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【培養(yǎng)對象】大型裝備制造、服務(wù)
【項目背景】
打造培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的二級馬隊領(lǐng)隊及后備人才隊伍，是陜鼓集團(tuán)高效運營的穩(wěn)固基石，也是公司再發(fā)展的重要保障和支持。陜鼓集團(tuán)培訓(xùn)中心組織開展主題為“培育陜鼓優(yōu)秀領(lǐng)隊，助力陜鼓深化轉(zhuǎn)型”的二級馬隊領(lǐng)隊及后備管理人員能力系統(tǒng)提升項目。
【項目目標(biāo)】
一、企業(yè)發(fā)展宏觀目標(biāo)實現(xiàn)，三個一目標(biāo)
二、業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展人才支撐
三、針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異，人才賦能助力經(jīng)營管理目標(biāo)
【設(shè)計思路和亮點】
一、構(gòu)建適合陜鼓二級馬隊的培養(yǎng)模型
圍繞五大維度“筑基石（組織效能）、強(qiáng)文化（組織效能）、精業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)效能）、懂經(jīng)營（業(yè)務(wù)效能）、擅管理（個人效能）”，28個課題展開。
二、系統(tǒng)策劃
在整個項目實施階段，按照1：2：7的人才培養(yǎng)模式，系統(tǒng)制定培養(yǎng)目標(biāo)，通過“思、學(xué)、練、行、評”五個環(huán)節(jié)，覆蓋二級馬隊人員培養(yǎng)全流程，加速二級馬隊人才培養(yǎng)。
思-需求共識：高層訪談、學(xué)員調(diào)研、行業(yè)對標(biāo)、人員數(shù)據(jù)分析
學(xué)-培訓(xùn)賦能：筑基石、強(qiáng)文化、精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理
練-向他人學(xué)習(xí)：師徒學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、對標(biāo)訪學(xué)、外派學(xué)習(xí)
行-實踐產(chǎn)出：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)部課程萃取開發(fā)、案例庫萃取、業(yè)務(wù)流程手冊制定
評-行動遷移：管理創(chuàng)新評優(yōu)、戰(zhàn)略復(fù)盤、攻擂賽馬、績效評優(yōu)、崗位晉升、訓(xùn)察綜評
三、建立業(yè)務(wù)BP制度
為深入支持業(yè)務(wù)，三個產(chǎn)業(yè)分別設(shè)置BP專屬跟進(jìn)，與產(chǎn)業(yè)人力、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建立長期溝通機(jī)制，深挖需求及時響應(yīng)。
四、多項目聯(lián)合有序推進(jìn)
1.項目聯(lián)合。本次采用內(nèi)部資源優(yōu)先+外部資源結(jié)合的方式并舉推進(jìn)項目實施。在項目啟動前期，專項業(yè)務(wù)課程開發(fā)-薪火計劃已經(jīng)啟動，薪火計劃開發(fā)的課程專門為三個二級馬隊領(lǐng)隊項目服務(wù)，為其提供公司級專業(yè)、統(tǒng)一的培訓(xùn)體系。
2.業(yè)務(wù)結(jié)合。結(jié)合三個產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，收集一線經(jīng)典案例，為資源建設(shè)、案例庫建設(shè)做充分的鋪墊。同時讓項目經(jīng)理掌握不斷復(fù)盤的工作方法和技巧。
3.對標(biāo)學(xué)習(xí)。針對工程項目經(jīng)理、氣體項目經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理分別開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)項目，走出去，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。
【成果與反饋精選】
1.結(jié)合業(yè)務(wù)形成一套符合國企規(guī)范要求、市場化并舉的人才管理方法論。
2.輸出一套系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)二級馬隊內(nèi)部系統(tǒng)課程
3.一套標(biāo)準(zhǔn)化的能力培養(yǎng)模型及方法
4.通過項目重點篩選出后備管理人員支持企業(yè)高速發(fā)展