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【培養(yǎng)對(duì)象】新并購企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員、中層以上干部，47人
【項(xiàng)目背景】
新并購企業(yè)虧損嚴(yán)重、人員冗余、管理效率低下、管理理念落后，組織能力不足，更為重要的是，并購重組帶來的文化碰撞十分突出，如不能有效融合，勢(shì)必影響并購順利推進(jìn)以及企業(yè)日后的經(jīng)營和發(fā)展。基于以上，華潤電力啟動(dòng)“文化之旅”企業(yè)文化融合項(xiàng)目。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1.員工層面：促進(jìn)3個(gè)層次思維轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)，在3個(gè)月內(nèi)，快速打破新并購企業(yè)員工文化壁壘和固有思維，學(xué)員結(jié)業(yè)通過率≥95%。
2.組織層面：提煉1個(gè)文化融合模型。在6個(gè)月內(nèi)，總結(jié)文化融合項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營、賦能平臺(tái)搭建、課程師資開發(fā)實(shí)踐，形成可復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)，提煉構(gòu)建1個(gè)模型。
3.業(yè)務(wù)層面：突破1項(xiàng)經(jīng)營管理難題。在1年經(jīng)營周期內(nèi)，聚焦1項(xiàng)業(yè)務(wù)難題，導(dǎo)入華潤管理理念、方法，賦能業(yè)務(wù)，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
設(shè)計(jì)思路：基于勒溫“組織變革三部曲”理論和U型理論，采用“企業(yè)文化落地模型”和CSTD“六度模型”作為項(xiàng)目診斷、分析、設(shè)計(jì)指導(dǎo)，結(jié)合被并購企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)“文化之旅”項(xiàng)目方案。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：
1.關(guān)聯(lián)度高。從并購戰(zhàn)略需求出發(fā)，基于華潤電力“戰(zhàn)略、組織、文化”一致性，廣泛調(diào)研、科學(xué)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、員工成長高度關(guān)聯(lián)；
2.匹配度高。深挖需求、融合創(chuàng)新，通過“項(xiàng)目+課題+平臺(tái)”模式，將“文化、業(yè)務(wù)、管理”學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式與關(guān)鍵需求、工作特點(diǎn)合理匹配；
3.實(shí)踐度高。通過文化交流、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)，多維實(shí)踐，激發(fā)覺察，高效促進(jìn)文化“知、信、行”；
4.示范度高。經(jīng)過實(shí)踐交付，沉淀組織經(jīng)驗(yàn)，探索“企業(yè)文化融合模型”提煉，對(duì)企業(yè)并購重組加速文化融合，推動(dòng)變革具有較高示范價(jià)值。
【成果與反饋精選】
成果輸出：
項(xiàng)目學(xué)員結(jié)業(yè)通過率98%；輸出1個(gè)企業(yè)文化落地手冊(cè)、5門精品內(nèi)訓(xùn)課程  ；培養(yǎng)3名“企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師”和3名“企業(yè)文化信使”；沉淀1套文化融合項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營指引  ；搭建1個(gè)文化賦能平臺(tái)（潤力書院）；圍繞“降本增效”業(yè)務(wù)難題，輸出128項(xiàng)落地舉措、67項(xiàng)技改計(jì)劃。
反饋精選：
學(xué)員總體滿意度98.18%（滿分100%）；學(xué)員測(cè)評(píng)合格率98.63%（滿分100%）；學(xué)員自主轉(zhuǎn)訓(xùn)1200人次，實(shí)現(xiàn)部門轉(zhuǎn)訓(xùn)覆蓋度100%；促進(jìn)業(yè)務(wù)部門在“煤水電熱”主要領(lǐng)域降本增效累計(jì)收益超200萬元；“文化之旅”項(xiàng)目對(duì)后續(xù)重慶、新疆等企業(yè)并購重組文化融合具有良好的示范價(jià)值。