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【培養(yǎng)對象】132家企業(yè)HR人員近300人
【項目背景】
挑戰(zhàn)：港華燃氣集團是燃氣行業(yè)的標桿企業(yè)，借助母公司香港中華煤氣的實力和背景，專業(yè)技術(shù)管理水平達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。在燃氣行業(yè)大發(fā)展背景下，業(yè)內(nèi)人才爭奪激烈。
現(xiàn)狀：集團132家企業(yè)分布全國，80%的企業(yè)分布在二線城市以下，企業(yè)HR人員通常身兼數(shù)職，專業(yè)及管理能力不足以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。
【項目目標】
1. 構(gòu)建企業(yè)HR能力提升路徑圖：建立HR專業(yè)課程體系，開發(fā)課程≥20門；開發(fā)HR專業(yè)知識題庫，題量≥1000題；沉淀HR標桿案例庫，標桿案例≥30個。
2. HR管理成效：100%的企業(yè)實現(xiàn)合法合規(guī)，降低風險；80%的企業(yè)完善人力資源預(yù)算控制體系、培訓(xùn)管理體系和企業(yè)文化體系；20%的企業(yè)可在人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)產(chǎn)出標桿實踐。
3. 組織能力提升成效。
【設(shè)計思路和亮點】
【設(shè)計思路】
?ATD人才發(fā)展能力模型：個人能力，專業(yè)能力，組織影響力
?楊三角模型：員工能力，員工思維模式，員工治理方式
【亮點】
1. “扶上馬，送一程”，直接給予制度支持與基礎(chǔ)能力培育發(fā)展兩手抓，首先確保100%企業(yè)達到合法合規(guī)，降低風險。
2. “課程為主，知識競賽為輔”，多管齊下有重點有100%覆蓋提升HR人員個人能力和專業(yè)能力。
3. “連接業(yè)務(wù)重點，合縱攻破難題”，集團重點課題聯(lián)合研究，企業(yè)難題破解實踐，組織HR實踐案例大賽，協(xié)助HR成為業(yè)務(wù)合作伙伴，提升組織影響力。
4. “管理閉環(huán)，持續(xù)提升”，成熟度評估，風險核查機制實現(xiàn)管理閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化提升現(xiàn)有體系。
【成果與反饋精選】
1. 一本300頁的HR管理白皮書，從人力資源規(guī)劃到人力資源系統(tǒng)操作共11個部分，涵蓋HR日常管理操作文件，表格及工作指引。
2. 一套HR課程體系，線上課27門（16門已開發(fā)）；線下課17門（6門已開發(fā)）；混合式課程10門（1門已開發(fā)）。針對不同專業(yè)層級不同模塊設(shè)計HR專業(yè)課程。
3. 一套HR專業(yè)知識題庫，逾5000道題。
4. 一個HR實踐案例庫，近500個案例，其中100個案例為獲獎推廣案例。
5. 一個HR成熟度評估機制，四大關(guān)鍵領(lǐng)域98個評估項。
6. 一個HR風險核查機制，12個類目93條核查項。
7. 20余位HR負責人晉升為企業(yè)管理層，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策。