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【培養對象】一線關鍵崗位人才
【項目背景】
面對企業快速發展與工程項目一線人才緊缺的矛盾，中鐵十局吸收國內外先進的勝任力提升實踐經驗，在以往“系統化培訓”理念上，探索形成了 “建學考認”勝任力提升路徑，將學習、考核、認證嵌入到人才選用機制中，搭建了一套兼具系統性和針對性的學習發展體系。
【項目目標】
1.建立一套全流程、系統化、標準化的勝任力提升路徑及資源體系，讓培訓考核如同駕照考試，實現智能化模塊學習、考核、認證。
2.暢通項目一線員工學習發展通道，平均每年培養出500名左右一線項目關鍵崗位人才。
【設計思路和亮點】
業培聯動，打破常規“辦班”思維，從“人才開發”角度發揮培訓作用。主要創新點有三個：一是搭建系統性學習發展體系。按照任務建模、系統學習、培訓考核、崗位認證四個環節，為每個崗位有針對性地設計一條學習、考核、認證路徑，通過系統培訓，批量縮短員工到達勝任期的時間。二是推動企業培訓數字化轉型。采用數字化手段搭建14個崗位的“全景式”學習地圖，讓學習考核如駕照考試，實現全流程、系統化、自動化、標準化，解決傳統培訓模式中學習內容缺乏針對性、學習過程難跟蹤等痛點問題。三是實施“訓戰結合”培訓模式。遵循“721”學習法則，把集中學習、自主學習、崗位練習、階段測試、崗位帶教、導師反饋整合到一條學習路徑中，彌補了單純面授培訓的不足，學習內容更加貼近工作場景，學練結合，快速提升崗位專業勝任力。
【成果與反饋精選】
一是縮短培養周期。一線人才成長速度平均加快30%。
二是激發成長動力。126人得到晉升，780人納入項目“五部兩室”部長后備人才庫。
三是沉淀知識資產。產出了2000多門課程、300多個案例，搭建了 “橫向分模塊、縱向分崗位”的專業課程體系。
四是提升培訓質效。采用數字化手段搭建了崗位學習地圖，學習考核如同駕照考試實現全流程、系統化、自動化、標準化。