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【培養(yǎng)對象】云南電網(wǎng)公司優(yōu)秀班站所長

【項目背景】

技能是強(qiáng)國之基、立業(yè)之本，班站所長作為云南電網(wǎng)公司技能人才培養(yǎng)中的“基石”，起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該持續(xù)加大培養(yǎng)力度。黨和國家都十分重視技能人才培養(yǎng)，南方電網(wǎng)公司先后印發(fā)“三基”技能建設(shè)工作方案及加強(qiáng)班站所長隊伍建設(shè)意見，云南電網(wǎng)公司積極響應(yīng)，在分析班站所長人員基礎(chǔ)情況以及過往培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，基于“認(rèn)知、行為、結(jié)果”三個層面，打造云網(wǎng)“將才”培養(yǎng)項目。

【項目目標(biāo)】

整體目標(biāo)：打造“管理進(jìn)階、標(biāo)桿引領(lǐng)”的復(fù)合型人才

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：培訓(xùn)全階段考核通過率≥ 95%；

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過3年培養(yǎng)最終輸出優(yōu)秀班站所長600人，為公司管理人員儲備優(yōu)秀人才；

3、成果目標(biāo)：沉淀“將才”培養(yǎng)模式；持續(xù)打造云網(wǎng)班站所長品牌。

【設(shè)計思路和亮點(diǎn)】

設(shè)計思路：要做到知行合一，必須打通“認(rèn)知、行為、結(jié)果”三個層次。學(xué)到——理解掌握，做到——內(nèi)化吸收，做成——總結(jié)復(fù)盤，本項目采用“階段性集中授課、線上持續(xù)自學(xué)、限期崗位實戰(zhàn)、末期成果發(fā)布”混合式分階段的培養(yǎng)方式進(jìn)行，創(chuàng)新設(shè)計“三段四線五維”培訓(xùn)思路，圍繞四條主線，分三個階段實施，結(jié)合差異化培訓(xùn)評估方法，建設(shè)五維項目運(yùn)營機(jī)制，保障培訓(xùn)效果。

【成果與反饋精選】

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：培訓(xùn)全階段考核通過率≥95%目標(biāo)全面達(dá)成；

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：從2021年“將才”班啟動以來，已成功舉辦5期“將才”，每期100人，共培養(yǎng)500名“將才”。由于疫情影響開班數(shù)量，距離600名的業(yè)務(wù)目標(biāo)還差6%，將繼續(xù)前進(jìn)，在2025年內(nèi)完成總共培養(yǎng)1000名將才的總體目標(biāo)；

3、成果目標(biāo)：數(shù)據(jù)成果方面，經(jīng)過3年積累，產(chǎn)出累累碩果，精品案例達(dá)到60份，行動學(xué)習(xí)實際報告達(dá)到60份等，為公司發(fā)展沉淀了一批寶貴的一線經(jīng)驗。