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【培養(yǎng)對象】在崗班站所長

【項(xiàng)目背景】

班站所長隊(duì)伍整體缺乏“四力”，一是弱能力，“四會”綜合能力較弱。二是缺活力，崗位“吸引力”差、激勵方式單一。三是少動力，職業(yè)發(fā)展通道不順暢，干部、專家成長率較低。四是無壓力，未建立“競聘”和“考核”機(jī)制，“躺平”問題突出。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.能力目標(biāo)：全面提升“四會”綜合能力。

2.人才目標(biāo)：深層次改善隊(duì)伍“四力”問題。

3.量化指標(biāo)：選-實(shí)現(xiàn)2個“不低于”；育-實(shí)現(xiàn)4個100%；用-實(shí)現(xiàn)4個“不低于”；管-實(shí)現(xiàn)2個100%。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1. “一體四翼”全生命周期發(fā)展體系。以“四會”能力培養(yǎng)為核心的牽引主體，聚焦“選、用、育、管”，四個環(huán)節(jié)演變設(shè)計(jì)四肢翅膀：儲備翼、培養(yǎng)翼、發(fā)展翼、管控翼，形成班站所長全生命周期人才發(fā)展體系。

2.“三階四會”培養(yǎng)模式。基于“721”學(xué)習(xí)法則，循序漸進(jìn)，分階賦能。一階10%“雙營”集中培訓(xùn)，強(qiáng)化知識輸入。二階20%交流互動，主題論壇、名師高徒、身臨其境，“聽見、看見、感受”四會。三階70%任務(wù)實(shí)踐，搭建“技能比武、辯論、征文、揭榜掛帥”實(shí)戰(zhàn)平臺。

【成果與反饋精選】

1.量化目標(biāo)全部達(dá)成。11人新提拔為干部，142人成長為專家，23人榮獲省級“金牌班站所長"、30人入選“將才”等。

2.管理水平明顯提升。五星班組實(shí)現(xiàn)“零”突破，7家縣局四星級班組實(shí)現(xiàn)“零”突破，2022年組織績效排名提升5名。

3.機(jī)制經(jīng)驗(yàn)全面固化。固化1套人才發(fā)展體系、1套“四會”培養(yǎng)體系。工作成效獲上級部門認(rèn)可，考評成績?nèi)∨诺?，先后在省公司人資工作會、班站所長隊(duì)伍建設(shè)3年總結(jié)會上做專題分享。