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【培養對象】公司中層管理者

【項目背景】

卓越管理者訓練營是面向公司中層管理者的培養項目。項目致力于提升管理團隊整體管理能力，解決管理中的問題，實現績效改善和業績提升。

公司績效管理制度與流程清晰規范，但部門層內部績效管理在目標制定、考核評估、面談改進等環節實施過程中，依然反饋不同程度的細節問題。為解決部門管理層細化考核落地等實際問題，經充分調研分析決定開展績效管理主題學習班。

【項目目標】

通過績效管理【理念】和【實操】的雙環學習，夯實中管團隊對于整體績效考核體系、流程的充分理解與認識。解決部門內部細化規則模糊、考核反饋技巧缺乏、改進提升抓手欠缺等痛點難題。

【設計思路和亮點】

【設計思路】

采用“雙環學習模型”。

【理念環】通過對績效管理的理念學習補充知識，結合學科網績效管理體系，實現理念與實際結合，促進管理者對公司績效管理的認知統一。

【實操環】通過實戰練習，聚焦績效管理的痛點，深挖團隊績效管理問題的根因，并在項目中直接輸出方案，定向解決。實現管理者對績效管理的知行合一。

【項目亮點】

1、自研內容，深度定制，項目沒有外采課程，小成本，高產出。

2、Online學習模式，短周期，純線上。業務旺季也能便捷高效的靈活學習。

3、聚焦業務痛點，學習產出拿來即用。

4、長線跟蹤，幫助管理者實現績效管理優化方案的真正落地。

【成果與反饋精選】

【成果】

1、項目整體學習參與度100%，有實際學習成果并順利結業27人。

2、輸出1套系統的績效管理方法論，學員對績效管理的理念認知達成共識。

3、打造拿來即用的績效錦囊，輸出25個知識要點卡，貫穿績效管理全流程。

4、輸出1份《學科網績效面談實施指南》，有效提升績效面談的技巧及績效改進的效果。

5、聚焦問題和痛點，直接輸出21個部門的《部門績效考核規則優化方案》，提升績效管理的科學性和規范性，目前均已開始試點。

【反饋】

1、項目整體滿意度95%，學員對項目的正向反饋多。

2、已經有事業部協同HRBP開始在8個部門內推行項目制考核。

3、成立績效優化實施小組，多個部門提出輔導需求，目前已輔導6個部門開展OKR績效管理模式。