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【培養對象】在崗項目工程負責人

【項目背景】

在崗項目工程負責人是產品營造的第一責任人，現行隊伍人才素質存在差異，崗位勝任參差不齊，“工程思維”明顯，需提升專業能力和管理能力。同時，在內部人才盤點體系下，缺乏在崗干部橫向評價機制和活水機制，各城市間干部任用存在“本位主義”，希望能打破人才私有，實現干部能上能下管理常態化，提升干部隊伍活力。

【項目目標】

基于業務管控要求、組織能力建設實際，結合業務需求、團隊診斷、人才盤點情況：

（1）做好在崗項目工程負責人在崗勝任力提升，增強團隊腰部力量,營造良好人才氛圍；

（2）提升建安第三方評估（集團前三）以支撐領先產品力，助力投資發展、營銷兌現。

【設計思路和亮點】

設計思路：

從【培養端】和【發展端】出發，借助培訓賦能和盤點，拉通員工崗位勝任、業務評價、人才盤點，梳理3大關鍵業務場景，從知識、技能、態度層面聯動業務部門開展項目設計，區域層面拉通實現人才“優中選優”。精準培養、識別、發展人才，助力業務。

項目亮點：

1. 需求精準：多維深度剖析，挖掘3大核心關鍵場景；

2. 賦能精細：對準需求豐富賦能方式，訓前考試、案例教學、情景演練、沙盤模擬等，貼合成人學習習慣設計賦能方式；

3. 運管精心：采用線上線下相結合方式，過程細節管控，提升培訓體驗。

【成果與反饋精選】

輸出成果：

課程輸出：4門屬地化認證課程

精準評估：優秀6人，良好10人，合格11人，待提升2人

結果應用：提拔2人，調整5人，跨單位活水2人

向上持證：11人，提升率30.2%

人才健康度與保留率：人才儲備厚實，優秀人才保留率100%

業務成果：2022年建安第三方巡查排名提升至集團第3名

氛圍營造：營造具有人才文化的組織氛圍，合理調整員工崗位預期，給予明星人才特別發展通道；逐漸打破人才私有化，實現人才共享

反饋精選：

反應評估：兩期培訓項目滿意度評估：4.94分、5分

學習評估：考試通過率：87%→96%

行為評估：學員在資格認證答辯中的舉證表現；學員的自我反饋和評價