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【培養對象】中高層管理者

【項目背景】

數智時代，為貫徹落實“一鞏固三發展”戰略，需以干部隊伍為龍頭的組織深化自我學習自我進化能力，以客戶需求為牽引系統識別客戶需求，創建和重塑客戶購買構想，構建解決方案，貫徹至產品實現，構筑亞信領先產品力、團隊協同力進化力、組織經驗萃取復制力，旨在培養“德能勤績廉”符合崗位要求的中高層儲備人才，支持公司業務高質量發展。

【項目目標】

1、一目標：培養“有亞信味道的”、符合崗位要求的高層儲備管理人才。

2、三成果：

①持四大硬仗落地：制定以硬仗落地為目標的培養方案及評估方式；

②觀察培養高潛人才：觀察、培養高潛人才，組織賦能方式方法下沉；

③促進團隊協同融合：群策群力共克業務難點，加強橫向交流促進融合。

【設計思路和亮點】

【設計思路】

1、采用OMO項目設計，“一課一書一PK”的理念；

2、圍繞“內化新知-深化新知-強化實踐-評估成果”學習路徑；

3、庫伯學習圈、PBL理論為內核，以“時間線、故事線、內容線、成果線、情緒線”為脈絡；

4、完成“傾聽一線聲音、激發組織活力、打造高效團隊、復盤關鍵業務、制定核心策略、達成部門共識”的教學內容。

【亮點】

1、聚焦目標，結果導向

緊密圍繞“五大硬仗”，以支持“硬仗”落地為學習目標開展教學活動 。

2、強化評估，橫向交流

結合OD測評要點，依據項目流程設計測評節點，不局限課堂之上；行動學習工作坊，加強課程與業務關聯度，增加學員間碰撞機會，強調學習成果向業務行動轉化。

3、社群運營，上下結合

項目前中后三階段進行線上社群運營，做到課前有預熱，課中有跟進，課后有結果，采用紅黑榜，打卡接龍等形式進行群內學習。

【成果與反饋精選】

15人榮獲晉升。晉升占比22.1%，較管理線晉升比例11.2%，高出10.9%；8人通過培訓后，調入三新業務線，帶領新業務快速增長，同比增長39%，比其他新業務線高10%。