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【培養對象】項目經理

【項目背景】

中交服務集團于2022年12月成立，由三家物業公司整合而成。這樣的背景下帶來的組織挑戰如下：

1． 組織對核心人員——項目經理情況不清晰；

2． 來自三家不同物業公司的76名項目經理，不熟悉中交服務戰略方向、企業文化及作業標準；

3． 76名項目經理均為體制內人員，不具備市場化專業能力，而中交服務集團面臨2024年上市壓力，極需補齊能力短板。

【項目目標】

促進團隊業務融合：

1． 完成公司戰略方向、企業文化解讀

2． 完成公司制度、要求學習

3． 完成對公司現有業務模式學習

助力組織人才識別：

1． 共識、校準并輸出《中交服務項目經理人才畫像》

2． 通過人才盤點，將現有76名項目經理能力進行識別，幫助組織識別人才

3． 結合盤點結果，小班教學，有針對性進行提升

【設計思路和亮點】

1- 全，全面性。基于項目經理進行了“人—事—場”的全生命周期賦能規劃。

2- 系，系統化。通過“盤能力-明差距-強賦能-提業績”四個環節緊密銜接，系統化設計融合訓內容。

3- 高，有高度。項目于集團組建半年期間啟動，滿足公司在此階段的戰略核心，聚焦公司核心人群。

4- 銳，有銳度。通過盤點結果，對項目經理進行分級分層、專屬小班授課、差異性賦能，更精準。

5- 實，有實效。培訓結束，不僅共創產出業務資料（含：復盤分析報告、業務清單等）；更是借助行為觀察，完成了人員的識別與盤點，形成了九宮格落位圖。

【成果與反饋精選】

10天的骨干班產出：1個崗位畫像、2份評估報告、1次人才盤點、4份復盤分析報告、4份增值業務清單、8個業務崗位畫像。