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【培養對象】校招新員工

【項目背景】

組織處于快速發展期間，面向未來，基于業務規模的擴張、組織在新能源行業的核心技術瓶頸突破、關鍵崗位核心人才儲備等人才需求，故提出“三年千人”的管培生項目計劃。

【項目目標】

1、人才培養：承接人才發展戰略，面向未來，培養一批符合力勤文化價值觀的骨干人才，全面提升其文化力、素質力、專業力，成為未來力勤的技術骨干、中基層管理人員。

2、梯隊搭建：建立管培生人才標準，在過程中，識別、評估高潛人員，重點關注，優先發展，培養一批高忠誠度、高能力素質的后備力量。

【設計思路和亮點】

設計思路：

管培生三年培養期，分為三大培養階段，根據721法則，基于現有組織現狀，設計建通道、做評估、促發展、伴成長、堆資源、強運營的培養核心，圍繞業務場景，加速管培生成長。

亮點1:項目成功方程式=海外項目總的支持度+部門負責人的參與度+人事的專業度；

亮點2：業務部門深度促進協同，從參與到參戰到參評；

亮點3：“統戰思維”下的海外管培生培養落地，搭建管培生培養中臺；

亮點4：“3+N”的學習培養機制，兼顧各子公司“個性”與“共性”的統一。

【成果與反饋精選】

人才培養：增強管培生對組織的歸屬感，識別、發現及儲備后備技術\管理人才，國內外30余場培訓、實施培訓活動200余課時、培訓滿意度平均91%；

梯隊建設：輸出海外管培生的培養體系、制度、流程，1份PI-P3適用管培生的任職資格機制、3套管培生選用留用制度及工具表單；

助力業務：幫助組織培養后備400余名人才儲備，助力人效提升，集訓營節省37%的項目預算、學員集訓后對知識轉化行為的意愿為94%，入職5個月，異動率為2.7%；

資源沉淀：輸出管培生配套的課程、識別高潛講師、雙導師帶教機制、打造“英才計劃”的品牌效應。招募課程開發講師70多人、自主開發核心課程54門、自主開發教學案例22篇。