国产精品乱子久久久久_欧美国产成人精品_亚洲高清视频一区_一区二区三区视频在线

【培養(yǎng)對象】社招生和校招生導(dǎo)師

【項目背景】

戰(zhàn)略背景：公司正進入快速發(fā)展期，員工每年以近15%的比例激增，亟需戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系的搭建，通過關(guān)鍵崗位人才的快速復(fù)制，實現(xiàn)規(guī)模化培養(yǎng)。

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：公司內(nèi)部知識經(jīng)驗流失嚴重，資深員工經(jīng)驗沉淀不足，人才斷層嚴重，亟需搭建體系化的人才培養(yǎng)機制。

整體規(guī)劃：結(jié)合戰(zhàn)略和人才發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，公司希望持續(xù)拓展導(dǎo)師制的開展與運用，發(fā)揮導(dǎo)師制在人才發(fā)展中的戰(zhàn)略杠桿作用。

【項目目標】

項目總目標：搭建體系化的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)機制，打造公司輔導(dǎo)文化，縮短員工成長周期，培養(yǎng)發(fā)展關(guān)鍵人才，賦能組織業(yè)務(wù)績效，為公司提供持久的發(fā)展動能和基礎(chǔ)。

項目各階段目標：

§ 第一年實施重點：賦能·試點，項目目標：孵化導(dǎo)師隊伍、萃取組織智慧、初建帶教機制、提升人才留任；

§ 第二年實施重點：沉淀·拓展，項目目標：拓展導(dǎo)師隊伍、全員導(dǎo)師覆蓋、迭代傳承經(jīng)驗、完善帶教體系、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才，同步發(fā)布《園測信息導(dǎo)師管理辦法》；

§ 第三年實施重點：文化·體系，項目目標：優(yōu)化人才梯隊、成熟帶教文化、賦能組織績效、打造行業(yè)導(dǎo)師體系建設(shè)標桿。

【設(shè)計思路和亮點】

1. 基于學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds®法則：界定業(yè)務(wù)結(jié)果、設(shè)計完整體驗、引導(dǎo)學(xué)以致用、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實施績效支持、總結(jié)學(xué)習(xí)結(jié)果進行完整的學(xué)習(xí)項目設(shè)計。

2. 基于能師高徒®導(dǎo)師制實踐方法論，“四位一體”搭建導(dǎo)師制體系：機制建設(shè)、資源建設(shè)、能力建設(shè)、進程管理。

3. 通過數(shù)字化輔導(dǎo)系統(tǒng)的應(yīng)用，提供師徒交互平臺，管理輔導(dǎo)計劃與進度，跟進輔導(dǎo)實施與進度，評估輔導(dǎo)行為與績效結(jié)果。

4. 通過為期3年的階段性規(guī)劃與實施搭建成熟的導(dǎo)師制體系：1年初建機制，2年完善體系，3年打造標桿。

【成果與反饋精選】

第一年2022年成果：

1.匹配培養(yǎng)了54位具備問道技術(shù)的新員工徒弟和47位掌握結(jié)構(gòu)化輔導(dǎo)技術(shù)的新員工導(dǎo)師；

2.產(chǎn)出覆蓋營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等共14個關(guān)鍵崗位的導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊；

3.通過在崗輔導(dǎo)，校招生離職率大大低于往年，2名導(dǎo)師獲得晉升。

第二年2023年成果，持續(xù)更新中：

1.拓展導(dǎo)師群體，全面覆蓋校招生/社招生的導(dǎo)師帶教與輔導(dǎo)。已匹配61對師徒；

2.企業(yè)已認證內(nèi)部導(dǎo)師96位；

3.迭代并持續(xù)開發(fā)共38個關(guān)鍵崗位的輔導(dǎo)手冊；

4.通過數(shù)字化輔導(dǎo)系統(tǒng)，3個月來，師徒在線互動并實現(xiàn)輔導(dǎo)的高效流轉(zhuǎn)和實時記錄。 生產(chǎn)在崗輔導(dǎo)計劃80個，派發(fā)關(guān)鍵工作任務(wù)的輔導(dǎo)任務(wù)近2000條。