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【培養對象】商業物業儲備項目操盤手

【項目背景】

1、提高市場拓展競爭力的需要：

當下新進項目多為即拓即管項目，公司需要在現有人員中，識別并培育更多可以快速適應項目管理崗位角色轉換的、可以快速落地并復制商業公司項目運營管理工作交付標準的后備干部梯隊。

2、賦能后備人才發展的需要：

公司需要針對識別出來的優秀高潛人才給予統一規范的培養輸出，建立一批商辦垂直業態的專業人才儲備庫。

【項目目標】

1.一架梯子：以“商辦青訓營”為載體，形成公司內部后備干部、儲備項目操盤手業務能力提升及管理轉型的干部歷練項目運營樣板，并據此培養出各層級現場負責人（主任、主管、經理等多層級）內部后備選手。

2.一袋錦囊：以十四五規劃和2023年戰略目標為前提，形成為達成組織目標產出的解決方案案例集，以練促學，為后備人才搭建能力展示的平臺，為組織萃取一線經驗智慧，并打造一套適合商辦業務發展的項目操盤手課程體系。

【設計思路和亮點】

設計思路：運用1-7-2學習法則，以學促練，用6個環節完成歷練為項目操盤手的學習閉環，從了解現狀、到內化新知、集中學習、輪崗任務、評估成果、結營儀式6大環節，讓培訓落地、過程可見、學習有效。

設計亮點：

1、保利商業物業第一期儲備項目操盤手訓練營，從0到1的設計和嘗試。

2、運用多種促學方法，讓沒有管理層愿意報名擔任導師變為導師過程中積極付出且自己收獲很大；

3、運用多種促學方法，讓學員從抱怨學習壓力大，工作任務重，難以平衡學習與工作的沖突，變為比學趕超爭當優秀學員。

4、用O2O形式實現線上管理課程前期導學，線下課堂帶著問題學習運用課題研討的方式實現管理能力的有效提升。

【成果與反饋精選】

青訓營項目也沉淀了很多學習成果，項目沉淀了：

20門線上線下課程、78份IDP、48份輪崗心得及項目優化方案、6個標桿項目參訪報告、22個主題研討報告、56個結項報告

反饋精選：

1、標桿項目參訪：通過實地考察、管理人員深度解析及交流問答的交互式參訪學習方式，加深行業交流，開拓行業國際視野。

2、在管項目優化方案撰寫：在導師的指導下對在管項目經營的難點痛點進行分析，充分利用學到的知識解決了安全隱患整改、優秀人才挽留等問題。

3、跨序列輪崗實踐：輪崗實踐通過與其他同學跨序列交流，學習跨序列專業知識、總結崗位工作的核心要求，將這些經驗應用于未來的工作中，提升自己的工作思維和創新能力。