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【培養對象】青年員工

【項目背景】

將后備人才培養與青馬工程相結合，是本培訓項目的一大挑戰。在這個背景下，川慶培訓中心打造的“戰略預備隊”——青年人才培養提升項目，幫助青年員工迅速調整狀態，將理想信念教育放在首位，堅持用馬克思主義科學理論武裝頭腦，深刻領悟“將能源的飯碗端在自己的手上”的重要性，掌握現代學習與管理工具，勇擔時代使命。

【項目目標】

1、打造一支講政治、有黨性、謀大局、善學習、帶隊伍、有業績的戰略預備隊；

2、滲透公司管理理念，提升青年人員管理知識和能力，適應公司的快速發展及復雜的管理環境；

3、樹立青年人才標桿，增加青年人才“被看見”的機會。

【設計思路和亮點】

聚焦企業青年人才培養發展中的六大問題，以“一變三化”為工具，按照“確定目標——發現苗子——賦能成長——實踐行動——打造預備隊”的思路推進。

亮點：

1、精準狙擊六大痛點。基于在培訓需求調研階段，發現的組織與青年人才培養過程中的六大問題，針對性設計，實現一一擊破，做到有需求有響應有落地。

2、項目實施五大抓手。以每個學員的個人行為改善為基點；以賦能+課題研究+實踐為方式；以課題成果為能力提升的檢驗標準；以優質的培訓體驗為基礎；確保問題有優化，績效有提升。

3、效果實現四重看見。讓組織看到青年人的成績，讓領導看到青年人的潛力，讓青年看到標桿的魅力，讓標桿看到成長的希望。

【成果與反饋精選】

在人才育成方面，加快了企業干部年輕化步伐。截止2023年該項目已成功運行3期，培養青年員工142人，近80%的學員有明顯行為改善。其中職務/職稱晉升近72人，進一步使用/輪崗鍛煉63人，人才保留率達95.07%。通過大力挖掘和培養青年人才，干部平均年齡下降至41.46歲，大學本科（含）以上中層干部占干部隊伍的34.25%，上升8%.

在業務落地方面，共完成《如何在國企基層單位發揮中國共青團青年運動先鋒隊及黨的忠實助手和可靠后備軍作用》《油氣場站壓力管道缺陷檢出率提高到80%以上》等16個課題，所有課題均為解決公司在生產運行過程一線難題，真實的促進企業績效提升。

在組織沉淀方面，沉淀了一套青年人的培養模式。滿足了企業的未來發展需要和員工的成長，同時，聚焦公司的前瞻發展趨勢，形成戰略預備隊模型。

在品牌建設方面，形成了一個獨立品牌，成功吸引了集團內另外六家公司的采購，成為了培訓中心的一個新的業務增長點。