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【培養對象】社招新人

【項目背景】

行業還處在早期的階段，公司沖刺百億目標的設置，持續創業發展60年的期待，從長遠的角度來看，組織文化建設非常重要，未來公司持續壯大，整個公司的文化導向，直接決定了公司做事的效率、方式、方法。

所以當前不同背景新人，在不同時間進入公司，我們需要讓大家有共同的目標，一致的文化，懷抱一致的期待，才能走向更遠的未來。

【項目目標】

1-幫助新員工了解并理解水羊文化，建立規則意識，團隊意識，實現公司與新員工的二次匹配。

2-為新員工提供高效、高性價比的必備工作支持。

【設計思路和亮點】

1、設計思路：

（1）組織能力楊三角：

員工狀態上會有三個角度：愿不愿？會不會？讓不讓？和楊三角模型相似，故圍繞楊三角模型進行項目體系設計。

（2）建構主義教學設計原則：

整體培訓內容的設計則是圍繞建構主義的教學設計原則展開的，核心是以學員為中心，展開的三個要點分別是情景學習、協作學習和引導學習，這些設計能夠幫助學員自己完成意義建構。

2、項目亮點：

亮點1：內容設計：以學員為中心，學員在情景中主動探索文化意義

公司三大文化主題均匹配“拓展+復盤+沙龍”環節，讓學員能在情景中感受文化，在復盤中思考文化，在沙龍中探索文化。

亮點2：項目運營：團隊游戲化運營有效提高學員積極性及紀律性

團隊闖關游戲化運營貫穿培訓全程，通過游戲角色任命，團隊任務闖關，任務金幣懸賞等設置有效提高項目參與趣味性。

亮點3：項目機制：訓中強考核，訓后多反饋，強化項目定位，增強相關方聯動性

訓中多維評估考核：培訓積分考核及過程文化考核，強考核機制及時篩選不匹配不合格人員

訓后及時多方反饋：訓后一周內將參訓表現反饋學員上級、HRBP、區域政委，作為試用期考核依據，反饋內容包含：培訓積分，考勤情況，班班評價，政委評價，組員評價。

【成果與反饋精選】

1、反應評估：培訓滿意度均值是98.8%，NPS均值78.%（截止10.15）

2、學習評估：學習任務完成率100%，重點文化內容驗收通過率是100%

3、行為評估：文化不匹配人員過程淘汰率100%（政委考核：培訓中，試用期內）

4、結果評估：試用期內留存率78.57%，較以往有提高，更具體的數據還要人力數據分析后更新呈現