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【培養對象】內訓師/骨干員工

【項目背景】

“十四五”期間，面對經濟社會與能源行業綠色低碳轉型升級的重大機遇的挑戰，華潤電力承上啟下，持續內化行動學習法的成功經驗，搭建內部催化師團隊，充分發揮團隊共創的效用，以解決業務發展和經營管理的各類難題，為企業高質量轉型發展和業績穩健增長夯實基礎。

【項目目標】

一、推動人才賦能：從中基層管理團隊或青年骨干人才中選拔學員，以培養其教練引導、團隊管理、流程管控等能力；

二、沉淀可遷移場景：基于華潤電力的發展方向和關鍵業務主題，整合同類課題場景，幫助企業固化沉淀案例模型，高效明晰實際難題解決的思路舉措，對業務進行反向輸出；

三、完善內訓師體系：熟練掌握行動學習工具方法，打造一支企業內部的專業催化師隊伍；

四、提升組織效能：以行動學習研討共創的方式，改善組織氛圍，營造企業文化；

【設計思路和亮點】

一、“三線六度”搭建學習地圖：項目整體基于“流程線”“內容線”“運營線”設計展開，區分初級初識、中級進階的成長目標，形成前期調研設計、中期交付實施、后期復盤優化的閉環管理，針對性匹配理論學習資源和行動課題場景，標準化機制運營激發學員體驗，充分關注項目關聯度 、支持度、匹配度、參與度、實踐度、感知度；

二、高管課題制：課前啟動會布置調研訪談任務，訪談公司高管，總結實際難題或項目目標，攜帶公司/部門/個人的共性難題參與學習。后期由總部牽頭統籌，創造關鍵會議場景，帶動各單位高管領導授權課題，由上至下獲取資源支持，完成落地實戰；

三、以老帶新制：初、中級認證同時開展，兩班交匯使人員提前建立聯系，后期交付由中級作為主催帶隊，初級擔任組內引導角色，教學相長，賦能共創；

四、線上數據信息看板：建立在線表單并分享至學員群，時刻收集掌握各組學員學習積分，公布交付數據，沉淀分享催化材料，群內成員隨取隨用、高效迭代；

五、感性激勵機制：針對總部層面研討項目，由企業高管現場認證、發布證書，提升催化師的歸屬感和榮譽感。

【成果與反饋精選】

一、 項目滿意度4.86分（滿分5分）；

二、 賦能認證初級催化師50人、中級32人，補充催化師隊伍力量；

三、 總結沉淀出年度關鍵管理目標制定、年度業績合同分解、商業計劃復盤檢討等六大場景的典型模板；

四、 構建起華潤電力催化師成長路徑，形成“訓前激活+訓中教練+訓后實戰+資格認證”標準化培養框架；

五、 即刻為華潤電力的40余場關鍵會議提供了109人次的催化引導支持，與各級直管干部、業務骨干等共創輸出關鍵舉措與行動方案千余條。