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【培養對象】國貿控股集團優秀年輕中層干部

【項目背景】

自20年起，國貿控股人力部戰略規劃診斷報告、年度重要工作報告中均尖銳地指出面向未來戰略發展，現有中基層管理者隊伍的戰略支撐度較弱，同時面臨著年輕干部斷層、培養體系不完善、培養成果不顯著等問題，復合型年輕干部培養工程-“遠航計劃”應需而生。

【項目目標】

在國貿控股集團實現“十四五”戰略規劃的過程中有大量的“整合”動作，這對年輕干部們系統地解決組織問題、跨板塊調用管理資源的能力及在組織中打造文化感召力提出了全新挑戰，故“遠航計劃”的三大項目目標如下：

1.促進組織績效：提升年輕干部掌握發現并系統化解決組織問題的能力，打造實現高質量發展的鐵軍隊伍。

2.共享管理智慧：提升年輕干部知識與管理智慧共創共享的能力，讓優秀成就優秀。

3.踐行企業文化：提高年輕干部對國貿控股企業文化的認同感，推動其在學習與工作中以實際行動踐行核心價值觀，進一步打造文化感召力。

【設計思路和亮點】

1、設計思路

秉持“721”培養法則，圍繞“提升年輕干部掌握發現并系統化解決組織問題的能力”這一項目定位，設置學習線、行動線、融合線，三線并進的混合式學習，在項目中實現組織績效與學員能力的雙線提升。

2、項目亮點

亮點1.訓戰結合 以終為始：課程學習、課題實踐均服務于清晰的實踐場景，解決一個具體的績效改進問題；

亮點2.跨級選修 組織關注：學員可選修高管項目中的部分課程做為X選修課，當期學員被邀請列席當年度部分重要高管級別會議，提高戰略高度、拓寬管理視野；

亮點3.形式多樣 視角豐富：項目融合工作坊、行動學習、移動課堂、沙盤演練、案例萃取等多種學習形式，也邀請內外部多元異構的講師隊伍，為學員帶來多維經驗視角；

亮點4.融合文化 精益運營：從設計班級專屬視覺體系、到特色班級小儀式，全面打造深度沉浸式學習體驗。

【成果與反饋精選】

1、TOP評價體系-T：人才輸出

向國貿控股各條戰線共計輸出150多名優秀年輕干部，其中23人已成長為國貿控股的高層管理干部。

2、TOP評價體系-0：組織經驗沉淀

共形成93個管理提效案例、63個業務突破案例，優秀案例精選成冊，供組織內部學習復制。

3、TOP評價體系-P：組織績效提升

超80%課題切實改進組織績效。