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【培養對象】后備干部

【項目背景】

1、公司業務發展迅速，近三年營業規模年均增速達48.8%，對管理人才的需求劇增；
2、公司經驗策略變化，對專業、復合型人才及跨團隊協作的要求越來越高；
3、公司國際化發展的戰略舉措亟需培養一批具有國際化視野及能力的人才。

【項目目標】

1、提升后備人才的管理知識、技能；
2、提升后備人才知識廣度、技能深度，協同強度、思維高度；
3、提升后備人才國際化視野和思維。

【設計思路和亮點】

1、項目設計有聚焦點。項目聚焦公司業務發展需要，以公司國際化、專業化的發展戰略為出發點，以學習培訓與業務實戰的融合為抓手。

2、項目內容有著力點。

（1）培訓形式強互動：設置高管導師定期交流，異業參訪；線上線下課程相結合，增設翻轉課堂。

（2）課題內容可落地：設置行動學習，課題均來源實際業務，小組成員則根據議題需要配置，讓學員在解決實際議題的過程中，推動業務創新同時獲得快速成長。

3、項目實施有支撐點。

（1）機制的支撐：設置完善的班級運營機制和班規，培養學員的管理能力，豐富學習內容。

（2）資源的支撐：配置內部導師及外部教練團隊，同時調動公司管理層的資源及內部業務部門的支持，促進行動學習項目的有效落地。

【成果與反饋精選】

1、通過系統學習，提升了學員的管理知識、技能，在2023年的聘任中，有62.5%被聘任為公司中層干部；

2、通過班級運營，組內不同版塊人員交流和高管輔導，增強不同版塊學員的協同性和凝聚力，提升學員之間對不同專業模塊的認知及思維高度；
   3、通過對海外課題的研究及實操，推動了項目的落地，創造了重大的業務價值，提升了后備人才的國際化視野和思維。