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【培養對象】優秀年輕干部

【項目背景】

在深入對標世界一流企業、群策群力探路公司轉型升級道路方向的過程中，我們深刻認識到擁有強勁的組織能力對于企業穿越周期考驗、不斷提升價值創造活動，有著舉足輕重的作用。

人才培養是組織能力建設中的關鍵環節，公司始終堅持以人才驅動高質量發展，持續加強人才梯隊建設。培養一批視野廣闊、能力高超、信念堅定的儲備中層干部隊伍，對于深入實施推進對標世界一流企業、推動公司高質量發展具有重要意義。

【項目目標】

項目以公司中層儲備干部為對象，以“角色轉身、管理提效、激發創新”為培養目標，鍛造一流的職場人與領導者，邁向「一流引領」。

1.以賦能為器，系統輸入管理知識，培養全面經營意識和思維，學會用實績說話，篤實「真實擔當」。

2.以「奮斗為本」，學會站在更高角度思考組織與戰略，助力公司戰略落地和經營目標實現，促進組織及個人實現長期發展。

3.以交流為媒，搭建氛圍融洽的自主交流平臺，促動「共創共享」。

【設計思路和亮點】

1.理論基礎

項目基于拉姆·查蘭《領導梯隊》中層管理者的特性，并結合創先者畫像，匹配戰略執行、經營意識、管理工具、系統思維等課程主題，設計“場景化學習”課程體系，與實際業務場景相結合。

2.培養思路

采取“測-訓-戰”一體嵌套的設計，真實聚焦管理現狀。透過測評結論，項目定制化設計課程主題。采取測評線、賦能線、IDP交流線、轉化線、任務線、運營線六線并行的方式，過程匹配IDP雙導師制、轉化活動、管理智慧樹、創新優化工作坊等學習活動，系統化培養優秀年輕干部，做到“知行合一”。

3.運營理念

構建“以學員為中心”的運營生態圈，通過“線上課堂、線下課堂、社群交流”三位一體的混合學習形式。

【成果與反饋精選】

1.人才儲備和輸出

從2020年開始舉辦新銳優干班第一期，至今已完整運營6期項目，培養了累計250位優秀年輕干部，晉升率達10%，有效的補充了公司后備人才梯隊。

2.項目成果榮譽

“新銳計劃”項目案例于2021年12月發表在《中歐商業評論》，并榮獲第十三屆博奧獎卓越教學設計獎、第三屆云圖獎優秀數字化學習項目等多項榮譽，受到社會各界高度認可。