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【培養對象】基層管理者及后備高潛

【項目背景】

吉致汽車金融正處于業務發展2.0時代，從高速發展階段邁向高質量發展階段，在持續深耕體系內業務能力的基礎上，同時開展大客戶業務、網約車業務、二手車業務并積極探索體系外業務。在此背景下公司定義了“三化”人才戰略，其中，基層管理者及后備高潛的培養是打造管理人才精英化的起點，是為公司發展輸送人才的重要舉措。

【項目目標】

本項目旨在打造吉致未來的精英型管理者，有以下四大目標：

1、塑其形：甄選基層管理者及后備高潛，幫助其建立管理共識、掌握管理技能，打造成為吉致精英型管理者的“好底子”。

2、磨其志：承接奮斗者企業文化落地，打造不確定且極具挑戰的任務場景，注重個體意志磨練和團隊凝聚力打造。

3、觀其變：整個項目即是一個學習過程，也是學員發展潛力的考察機會。HRBP全程參與觀察并價值輸出。

4、秀其才：作為最年輕的管理層，學習與匯報環節會給到學員更多創意展示，泛娛樂化元素融入其中。

【設計思路和亮點】

設計思路：O2O+721+PLS+閉環

設計亮點：

1、數字賦能：數字化產品與線上運營相結合，促進學習轉化

2、言傳身教：外有管理課程學習，內有翻轉課題互學，中層管理者導師保駕護航

3、擴大影響：年輕人喜歡“Play Learning Show”作為匯報方式爆笑全場、擴大影響

4、閉環跟蹤：通過脈動跟蹤調研，汲取多角度反饋，發現學員行為變化

【成果與反饋精選】

1、學習成長：根據學習前后的測試數據，學員收獲進步達到93%（DDI領導力學習平臺全行業對標數據為82%）。

2、知識沉淀：沉淀出6門管理知識類翻轉課程，并有1本領導力專題企業內刊全員分享。

3、人才儲備：儲備中基層管理后備力量60余人，并挖掘出多位優秀高潛，未來給予機會和重任。

4、學員反饋：100%培訓課程總體滿意度（全部5分：非常愿意向他人推薦），88%學員將所學運用到工作中。