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【培養對象】產品經理

【項目背景】

數字化轉型的本質是要提高自身的核心競爭力，通過提升客戶體驗、賦能員工展業、實現敏捷運營，從而推動券商在組織、模式、機制、文化等全方位的變革。數字化人才是推動數字化轉型的一個重要因素，數字化人才隊伍建設和人才培養變得愈加重要和迫切。

產品經理是鏈接業務需求和系統開發的關鍵角色，是落地數字化轉型舉措的主要抓手。根據公司數轉化轉型工作安排，將產品經理崗位從IT部門劃歸到各業務部門，面臨產品經理隊伍能力參差不齊的問題。

【項目目標】

1.認同產品經理角色，落實崗位職責

2.樹立數字化思維，提升專業能力

3.強化客戶/用戶導向、協同意識

4.解決數字化轉型中的業務難題

【設計思路和亮點】

【設計思路】

以“721”學習法則為基礎，搭建培訓三條主線：

1.課程線：課程體系完善，科學合理配置

通過訪談及能力對標，確定五大學習主題，系統提升相關產品專業能力。

2.思想線：內外部導師賦能，上下級相互影響

外部課程講師擔任學習導師，答疑解惑；部門領導擔任工作導師，提升上級參與感和學員的崗位認同感。

3.實踐線：聚焦公司數字化轉型，業務難題解決

以數字化轉型難題為實踐課題，聚焦客戶體驗、員工賦能、運營管理等方面真實痛點，提出系統解決方案。

【亮點】

亮點一：學員分層培養，精準賦能。

亮點二：引入“黑馬”模式，真實還原工作場景，解決問題。

亮點三：融通“科技文化節”，擴大影響力，增強學員榮譽感和成就感。

【成果與反饋精選】

一、從無到有搭建具有安信特色的產品經理培養體系

二、培養100位數字化產品經理，推進15項課題成果

三、舉辦數字產品創新大賽，助力營造公司數字化氛圍

四、學員全程高投入，結業率100%，項目評價95分