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【培養對象】全行員工

【項目背景】

為建立健全蘭州銀行人才發展體系，推動我行人才培養體系化與專業化，完善一線員工知識結構，加速員工成長，明晰學習發展路徑，根據戰略規劃，結合崗位職責，啟動“強基計劃”——支行關鍵崗位人才賦能培養項目。

【項目目標】

通過“強基計劃”項目，全面梳理支行關鍵崗位職責，開展多形式專業賦能，萃取工作經驗，沉淀知識方法，形成關鍵崗位學習地圖手冊（簡稱學習地圖），明確各級人才學習發展各階段學習內容和學習路徑，建立支行關鍵崗位任職資格標準與勝任素質模型，匹配相應系統化學習資源，開發一批行內業務精品課程，培養一批支行業務能力強的優秀內訓師。

【設計思路和亮點】

（一）設計思路

作為人才培養賦能項目遵循“定標準—選優才—萃經驗—產知識—重應用”五步法，全面賦能支行關鍵崗位人才，充分運用行動學習方法，激發人才發展動能，發揮人才隊伍潛能和內生性，強化支行六個關鍵崗位人才培養。

（二）項目亮點

1.深度融合業務，多元化培養模式。

2.聚焦實戰場景，模塊化設計內容。

3.創新互動交流，體系化運營項目。為全行不同機構、不同條線員工搭建交流學習平臺，促進全行縱橫交流學習。

4.激發潛力動能，產品化輸出成果。

【成果與反饋精選】

1.四個一學習資源建設：開發81門課程，培養100名支行內訓師；優化了現有8000余道試題；每條線新增800道試題，共計5000余道高質量試題。

2.六次業務交流與經驗分享：組織100余名梯隊員工和業務骨干，分批次參加課程開發工作坊開展業務經驗的交流和學習。

3.人才梯隊開發與培養雙結合：完成3場業務部門任職資格考試。

4.高效助推全行輪崗交流工作：2023年上半年完成411人輪崗。

5.全面助力新員工培養學習：新員工安排線上課程3階段共計26.3學時。