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【培養對象】校招新員工

【項目背景】

隨著時代全球化、信息化的高速發展，青年員工成長在中國社會的轉型時期，多元文化充斥其成長環境中，形成了特點鮮明的新生代。具體表現在：一是思想活躍，富有激情，多樣化帶來了豐富多彩與寬容精神，但是對不合乎自己意圖的意見會直接表現，甚至出現逆反態度；二是思維方式與過去發生了根本的變化，對于很多問題的認識日趨分散和多向，但也出現了以自我為中心的個性特征，這種個性不可避免地帶到生活和工作當中；三是市場意識已成為他們的自覺意識，競爭則成了一種習慣，更愿意以參與者的身份投身事業。同樣特點鮮明的他們也產生了更注重自我的實現，“成功人士”成為他們的人生榜樣。

【項目目標】

1.企業高速發展，對于新員工的能力提出了更高的要求，如何加速新員工融入企業文化，縮減成長周期，高質量的承擔工作任務成為人才培養問題的重中之重。

2.新員工入職數量日益增多，面臨著培養群體有“死角”，賦能方向不“精準”的難題

3. 結合新時代青年員工性格特征，合理規劃新員工成長路徑，“量體裁衣”式定制培養模式，是企業人才梯隊建設的核心要素。

【設計思路和亮點】

濰柴集團“朝虹計劃”新員工培養項目，承接組織對于新員工的期待與要求，致力提升組織能力，以入職集訓為項目起點，通過入職集訓統一思想航標，“文化融合+職業素養提升” 雙驅并重產生牽引力與推動力，設計“企業文化故事大賽”、“職場魔方”項目，對員工思維、員工能力、員工治理進行提升。在員工思維層面做到認可文化價值觀和企業發展愿景，在員工能力層面提升基本的辦公技能與掌握濰柴特色的辦公思維，在員工治理層面創造利于融入團隊的環境，提供平等交流的機會。

【成果與反饋精選】

在新模式的內在驅動下，兩年的時間內項目已覆蓋3164人，組建了17人高層管理者文化導師與24人中層管理者職場技能講師兩支隊伍，精品課8個，開發企業文化系列培訓新模式，建立系統化、標準化的職業素養與職場基本技能提升培養體系；總結“文化融入+職場技能提升”雙輪驅動運營模式，形成可復制、可推廣、可持續的新員工品牌培養新模式，目前已服務山東重工集團山東片區12家權屬分子公司。

在新模式的覆蓋下，一是實現了文化導入與職場技能提升同步化，實現文化留人、職場育人；二是加速了培養人群漏斗化、培養內容階梯化，全員兼顧與目標培養相結合。