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【培養(yǎng)對(duì)象】首席及核心團(tuán)隊(duì)

【項(xiàng)目背景】

本項(xiàng)目是為新華三集團(tuán)技術(shù)條線內(nèi)首席產(chǎn)品經(jīng)理而設(shè)立，目標(biāo)人群是10人左右的內(nèi)部技術(shù)體系高管。這些高管有一個(gè)共同特點(diǎn)，即跨越多個(gè)產(chǎn)品條線，所處的賽道差異度較大。因此需要進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、外部采購(gòu)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品自研、核心市場(chǎng)突破轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)與下沉市場(chǎng)三個(gè)核心方向的轉(zhuǎn)身。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1 .點(diǎn)-打勝仗：識(shí)別本質(zhì)業(yè)務(wù)問題和痛點(diǎn)，在行動(dòng)落地過程中，突破業(yè)績(jī)瓶頸難題，發(fā)掘產(chǎn)品新機(jī)會(huì)。

2.線-帶隊(duì)伍：通過高階教練式能力的提升，形成整體思維、工具、管理動(dòng)作的拉通，保證持續(xù)增長(zhǎng)。

3.面-促協(xié)同：就首席關(guān)注的話題進(jìn)行上下游利益相關(guān)人聯(lián)動(dòng)，組成研討團(tuán)隊(duì)，一定程度上打破組織的邊界。

4.體-育文化：建立新的組織學(xué)習(xí)模式，快速實(shí)踐、快速?gòu)?fù)盤、快速優(yōu)化，訓(xùn)戰(zhàn)一體。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

設(shè)計(jì)思路：

1. 左右同步：第一階段 關(guān)系建立 思維重塑

重點(diǎn)目標(biāo)：互助型信任關(guān)系的建立；心智模式改變。

2. 上下同欲：第二階段 接力催化 實(shí)踐擊穿

重點(diǎn)目標(biāo)：接力式催化；實(shí)踐擊穿。

3.  內(nèi)外一致：第三階段 多方協(xié)調(diào) 群策群力

重點(diǎn)目標(biāo)：多方協(xié)調(diào)；群策群力。

4.  力出一孔：第四階段 方法復(fù)制 經(jīng)驗(yàn)沉淀

重點(diǎn)目標(biāo)：加快業(yè)務(wù)循環(huán)；打造力出一孔的組織文化。

項(xiàng)目6大亮點(diǎn)：

1. 緊貼部門重點(diǎn)與個(gè)人績(jī)效難點(diǎn)選題：通過提前收集高管難題、前期訪談，確保難題緊貼戰(zhàn)略重點(diǎn)問題；

2. 設(shè)計(jì)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系連接：每期私董會(huì)設(shè)計(jì)了不同的活動(dòng)，使高管深度了解彼此的個(gè)性；

3. 互幫互助，激發(fā)跨部門協(xié)同的增強(qiáng)：每次私董會(huì)環(huán)節(jié)，小組成員提供個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享之外，在每期案主的難題制定了行動(dòng)計(jì)劃后，每位高管都對(duì)案主提供個(gè)人支持；

4. 激發(fā)系統(tǒng)思考，改善高管心智模式：私董會(huì)中運(yùn)用到了頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊(duì)列名法等團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具，使高管們開始自我管理；

5. 過程有跟進(jìn)，成果有保障：安排月度的項(xiàng)目組與教練的跟進(jìn)輔導(dǎo)，確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃的落地；

6. 下沉復(fù)制，沉淀組織學(xué)習(xí)方法論：公司內(nèi)掀起對(duì)私董會(huì)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)以致用的風(fēng)潮，未來會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大方法論的持續(xù)實(shí)踐規(guī)模和效果。

【成果與反饋精選】

1、部門與崗位難題的解決：來自不同線條9位首席產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)難題得到解決，目標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%以上；2、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系的促進(jìn)：高管們?cè)黾恿诵湃侮P(guān)系，為跨部門協(xié)作打好了基礎(chǔ)；3、跨部門協(xié)同的增強(qiáng)