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【培養對象】傳祺產品團隊（產品高級經理、經理）

【項目背景】

面對汽車行業新四化浪潮，廣汽集團提出“萬億廣汽1578”發展綱要，堅持電動化路線。廣汽乘用車是廣汽集團全資子公司、生產銷售傳祺汽車，正積極布局電動化賽道，實現向新能源科技企業轉型。為實現目標，廣汽傳祺在人力資源部門啟動了2項變革：敏捷體制變革——建立矩陣式項目制產品團隊；雙效賦能變革——將績效考核與人才發展合二為一。分析發現變革存在2大挑戰：項目制產品團隊合力與能力還需強化；仍需繼續提高產品開發與落地效率。因此廣汽傳祺員工績效與發展團隊啟動“傳祺鷹”敏捷產品團隊實戰營項目，打造高效新車型產品開發團隊，推動混動產品快速落地、助力實現量利雙收。

【項目目標】

經過訪談、建模、驗證修正、測評等工作，盤點出當前產品團隊6大能力弱項，由此確定本次項目目標：

強化8個團隊6大合力與能力：連接力、協作力、目標力、數字化力、專業技術力、產品成功力。搭建1套雙效賦能的數字化業務賦能機制。

【設計思路和亮點】

項目組基于楊三角模型制定了以”體制拉通、目標牽引、團隊強化“為主的”敏捷飛輪“賦能運營體系：

①體制拉通：開展團隊建設、交流分享營造轉型氛圍，邀請公司高管站臺營造轉型緊迫感；

②目標牽引：專項業務考核對賭實現目標統一、榮譽激勵激發內生動力；

③團隊強化：專業技術課程強化團隊能力、行動學習促進轉型落地。

項目線上線下相結合、結合內外部師資和組織架構資源，實現三大項目亮點：

①線上線下打通：過往培訓僅僅線下集訓，上課聽理論、下課即失聯；現在運用數字化手段，100%全過程保障“學+研+行”立體培養，促進團隊能力提升 賦能有效、靈活。

②全領域扛起責任齊參與：過往項目僅業務團隊與人才發展團隊參與，屬90°的培養；現在借助全領域高管與專家參與，360°齊助企業轉型。

③雙維激勵：過去培訓僅僅是培訓，飽受缺乏激勵效果的困擾；現在實現雙效賦能，培養與激勵（對賭激勵、榮譽獎勵）合二為一。在傳祺的產品團隊中，參加實戰營需相應加入項目跟投對賭中，以此激發團隊在學習之余鞭策自己、快速成長、為項目收益負責。

【成果與反饋精選】

1、 行為層:

統一組織意識與目標：過往不熟悉的團隊成功100%找到業務對接人，4個在產車型100%跟投對賭；能力與行為轉變：6大能力提升，16項課題行動中8項已落地，實現行為轉變。

2、 績效層：

傳祺智電混動產品開發效率提升20%，實現2022年轎車、SUV、MPV全產品線混動化覆蓋。

3、 標準化成果：成功建立一系列標準化成果123：

1套 “實戰+激勵”產品團隊賦能體系、2個產品團隊培養機制、3套產品領域經驗與標準沉淀，形成可復制、可橫展復用的標準化流程文件。