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員工在企業里工作，目的就是實現自我價值不斷成長，如果不是這樣，員工不久就會離職高就！因此，經理人在員工管理中經常遇到頭疼的問題是：
1、有的員工績效表現平平，是什么原因導致這樣？
2、有的員工績效表現卓越，又是什么原因造就這種高績效？
3、招聘的新員工，到底需要應用怎樣的素質標準？
4、員工要發展，該怎樣在工作中培養他們哪些能力，才更有利于工作呢？
5、員工的行為表現到底怎么樣？公司滿意他們嗎？
6、除了績效之外，怎樣評估員工的能力狀況，來發展他們的職業生涯？
7、經理人對人的管理抓不住重點與根子，管理工作混亂？
8、怎樣通過該項工作，整體提升團隊成員的績效表現？

【你將收獲】
如何構建與應用勝任能力模型；
學會應用工具剖析員工的勝任能力素質，并用各種方法來驗證；
掌握建立勝任力模型構建的方法，建立員工能力發展學習路徑地圖；
掌握勝任能力的各種行為表現分級，并能夠評估員工現有表現（行為表現認證）；
根據員工現有的能力及行為表現，找到員工的強項與弱項；
根據員工的強弱項，有針對性地訓練員工，促進各項能力提高，從而促進績效表現；

【課程內容】
1.勝任力素質模型的建立與框架體系（37分鐘）
2.如何進行職位勝任力的剖析（34分鐘）
3.勝任力素質BEI行為事件訪談技巧（43分鐘）
4.如何建立某個職位的勝任力素質模型圖（27分鐘）
5.怎樣定義某項勝任力素質和描述行為表現（35分鐘）
6.勝任力素質模型的應用方法（50分鐘）