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【課程收益】
了解：
團隊角色都是怎么被一一發現的？
貝爾賓是什么？
貝爾賓與其他測評的區別？
貝爾賓有何獨到之處？
貝爾賓的應用及針對自我、團隊、管理的發展建議。

【課程亮點】
原汁原味的貝爾賓總部視頻授課
貝爾賓協會CEO Jo Keeler女士主講（英語授課中文字幕)

【微課大綱】
1.貝爾賓的起源（時長：13分23秒）
埋下種子：在劍橋大學相識的貝爾賓夫婦
一切的開始：英國亨利商學院
組團：辛迪加團隊
研究：如何造就一個成功團隊
方法：6類衡量觀察方式
阿波羅團隊
相似性格的人在一個團隊內會如何？

2.五個先后被發現的團隊角色（時長：11分28秒）
可靠的執行者IMP
創造力滿滿的智多星PL
熱情四射的外交家RI
愛主導的協調者CO
挑戰自我"動能"的鞭策者SH
我們都是團隊角色的奇妙混合體

3.剩余四種團隊角色的發現及高效團隊怎么做（時長：9分38秒）
辨識力爆棚的審議員ME
拯救"糟糕"的凝聚者TW
細節不查，功虧一簣，完成者CF少不了
深入究學的"老法師"專業師SP
高效團隊要素揭秘，管理布局心中有

4.淺析衡量重點與其他測評的區別、應用和建議（時長：7分08秒）
貝爾賓與行為相關而不是性格
貝爾賓團隊角色理論下的6因素
與其他測評的區別
自我認知的關鍵：他人的評價
自我、團隊、管理者的應用和發展建議