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什么樣的一群人在一起會成功？又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失敗？一個業(yè)績達(dá)標(biāo)的成功團隊該是什么樣子的? 團隊角色之父——梅雷迪思·貝爾賓博士，早在1969年便開始思考這個問題，經(jīng)過長達(dá)9年半的真實團隊實驗，最終發(fā)現(xiàn)了成功團隊的黃金法則。

在本系列微課中，我們將帶給您5大章11節(jié)課。本課程非同于市場上常規(guī)所見的：業(yè)務(wù)管理、流程管理、績效管理話題課程。

探討不同風(fēng)格的人，如何搭班子？
不同特性的團隊，如何挖潛？
不同發(fā)展階段的團隊，如何用人？

通過風(fēng)靡全球商界的經(jīng)典管理學(xué)理論知識分享，幫助管理者自我認(rèn)知、學(xué)習(xí)促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作、選擇和配置合適的團隊成員、組織能力盤點、減少破壞性沖突、提升團隊業(yè)績和效能。給職場人士和管理者帶來提升團隊能量的新視角和理論產(chǎn)出后的新思考。并結(jié)合大量成功落地實踐案例分享，讓企業(yè)管理者對貝爾賓團隊角色有充分的認(rèn)識，系統(tǒng)地向您介紹：“貝爾賓團隊角色理論”、“貝爾賓團隊角色的起源與發(fā)現(xiàn)”，及“如何打造高業(yè)績團隊”。并結(jié)合本土案例，給您一個團隊管理新視角。

【學(xué)習(xí)收獲】
●追根溯源：幫助企業(yè)管理者看清管理問題的癥結(jié)所在，透過表象問題，回歸基本管理常識，追溯找到問題本質(zhì)原因，解決各種團隊管理中的困惑和挑戰(zhàn)。
●解決方案：發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢并高效相處的方法，激發(fā)團隊潛能綻放價值，識人善任提升組織效能，調(diào)整團隊排兵布陣打造高績效團隊并不斷強化核心競爭力
●思維升級：掌握全新的管理思維方式，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、擁有解決問題的全新視角

【課程亮點】
●經(jīng)典理論：團隊角色之父貝爾賓博士多年嘔心瀝血的經(jīng)典研究成功在新時代背景下的升級實踐

●成功案例：實際成功案例分享，讓理論落地，形成有效的解決方案，了解如何搭班子、塑團隊、選領(lǐng)導(dǎo)

●成熟工具：完備的實操工具，學(xué)會自我診斷分析團隊問題

●配套練習(xí)：每節(jié)課后均有課后練習(xí)，讓學(xué)習(xí)指向效果，從“知道”到“做到”

● 得到解惑：

招聘了人才大牛，為什么沒有產(chǎn)生預(yù)期效果？

不增人不調(diào)人的前提下，如何盤活激活現(xiàn)有人才，達(dá)成組織目標(biāo)？

企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)團隊如何產(chǎn)生共同語言？

如何搭建一個成功團隊？

如何快速盤點不同業(yè)務(wù)特性的團隊，了解人才缺口？

【微課列表】（5章11節(jié)，共2小時）

1-解碼完美團隊：角色起源與發(fā)現(xiàn)（時長：14分06秒）
2-貝爾賓團隊角色：思考類角色（時長：10分02秒）
3-貝爾賓團隊角色：行動類角色（時長：9分27秒）
4-貝爾賓團隊角色：溝通類角色（時長：10分18秒）
5-對立的團隊角色：團隊角色的相生相克（時長：13分24秒）
6-搭班子的藝術(shù)：斷事用人（時長：11分48秒）
7-慧眼識人：合格與合適（時長：13分56秒）
8-團隊挖潛：現(xiàn)有團隊能量弱，如何辦（時長：14分10秒）
9-團隊共識與沖突：讓平凡的人做不平凡的事（時長：12分04秒）
10-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者畫像 （時長：11分46秒）
11-知行合一 （時長：10分39秒）