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9.3 分

基層員工培養(yǎng)項目-企業(yè)學習設(shè)計大賽（大華（集團）：共創(chuàng)文化賦能計劃【2022】）

學習設(shè)計大賽

課程價格

￥ 19

￥ 0

會員價

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課程類別

學習與發(fā)展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養(yǎng)對象】
業(yè)務骨干

【項目背景】
大華集團近年來，銷售額目標每年成倍增長，規(guī)模與人員也始終處于快速擴大增長形態(tài)。一方面，效能目標的持續(xù)上升給人員管理帶來了更高的難度；另一方面作為老牌房企，公司員工平均年齡較高，存在過于求穩(wěn)，動力不足的問題，同時，大量新員工的涌入，也帶來了不同狀態(tài)、文化的沖擊與融合。急需打通橫向交流渠道，在切實解決復雜業(yè)務問題的同時，拉通團隊共識，為打造學習型組織而鋪墊良好的文化、知識、能力基礎(chǔ)。
于此同時，公司自2021年推行共創(chuàng)文化起，已擁有了30多位共創(chuàng)師，具備一定的共創(chuàng)實施基礎(chǔ)。2022年，希望在此基礎(chǔ)上，將大華集團共創(chuàng)師團隊從人力團隊為主轉(zhuǎn)化為業(yè)務骨干團隊，并將共創(chuàng)解決業(yè)務問題的目標擴大至跨組織、跨職能大型問題的解決，故組織此次共創(chuàng)賦能工作坊。

【項目目標】
長期目標：1.業(yè)務問題解決：通過工具的場景化應用，幫助業(yè)務部門找到復雜問題癥結(jié)、系統(tǒng)設(shè)計解決路徑，推動業(yè)務目標實現(xiàn)；2.人員能力挖掘：通過不斷錘煉專業(yè)共創(chuàng)師技能，提升提問和傾聽、中立等核心管理能力，激發(fā)業(yè)務團隊人員的參與，調(diào)動主動性和創(chuàng)造性；3.互助型團隊打造：通過各種方式激發(fā)團隊參與，彼此理解、建立部門和公司協(xié)作文化，打造無邊界組織；4.組織創(chuàng)新引擎：通過整合、創(chuàng)造、分享和傳承組織成功基因與商業(yè)智慧，激發(fā)團隊共創(chuàng)、共識和共贏、促動學習型組織的形成。
階段目標：1.共創(chuàng)師團隊擴大：擴大以業(yè)務骨干為主的大華集團共創(chuàng)師團隊至80人；2.業(yè)務植入深根：從共創(chuàng)師培養(yǎng)、跨組織共創(chuàng)、成果宣傳推廣幾方面加強對業(yè)務的關(guān)注、助推與影響。

【設(shè)計思路和亮點】
設(shè)計思路：
項目按照6步走的方式設(shè)計：1.人員選拔，通過自愿報名和現(xiàn)有共創(chuàng)師提名結(jié)合進行；2.線上培訓，組織8期線上培訓，并安排課后作業(yè)；3.共創(chuàng)參與，參與一次共創(chuàng)研討；4.SOP賦能，安排共創(chuàng)SOP賦能，了解共創(chuàng)理論和方法；5.共創(chuàng)設(shè)計，完成一場共創(chuàng)的設(shè)計與組織；6.答辯認證，完成線上答辯認證，成為大華共創(chuàng)師。
亮點：
1.項目性質(zhì)：以業(yè)務賦能為目標的人才發(fā)展項目。雖然項目表層的產(chǎn)出成果是業(yè)務骨干的共創(chuàng)技能培訓，但無論是在培訓過程中真實業(yè)務場景模擬練習、課后業(yè)務問題解決作業(yè)提交、后續(xù)組織內(nèi)部問題解決實踐，最終目的及成果均為業(yè)務賦能；2.培訓形式：通過線下帶教為主，線上賦能為輔的雙輔導模式，結(jié)合實戰(zhàn)演練與理論知識，幫助第三批共創(chuàng)師在實踐中快速掌握方法，轉(zhuǎn)化成果。3、創(chuàng)新“線上培訓”：基于項目開展處于疫情情況下，以及學員來自全國各地的客觀因素，而借助TEAMIND線上平臺，完成純線上交付，獲得超過線下培訓的效果與反饋，并作為TEAMIND平臺首個優(yōu)秀實踐公司獲得采訪與分享。

【項目成果】
1.人才培養(yǎng)成果：完成72位共創(chuàng)師的培訓與認證。
2.業(yè)務賦能成果：過程中解決真實業(yè)務問題100+，例如：在課后實踐過程中，學員通過共創(chuàng)會的組織，幫助營銷優(yōu)化推廣方案，優(yōu)化后活動實施11名客戶成交，成為推廣常規(guī)活動。
3.學員過程反饋：八期課程平均滿意度99分。（企業(yè)內(nèi)部日常培訓平均滿意度95分）。

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