【培養對象】
新入職員工
【項目背景】
新員工培訓貫徹落實公司黨委關于人才工作的相關決策部署,堅持問題導向和目標導向相結合,圍繞“錘煉思想、蛻變轉型、賦能提升、評價畫像”的培養理念。今年是黨的二十大召開之年,是深圳供電局有限公司成立十周年,經濟形勢復雜多變,人才政策更加豐富和多年,全國各地疫情形勢復雜這些都給今年新入職員工培養帶來了不少的挑戰,公司黨委領導高度對今年新入職員工培訓提出更高的要求。
【項目目標】
個人層面:
提認知、學習知識、強技能、促融合。
組織層面:
優化培養模式,建立新員工培養體系,梳理新員工培訓課程標準。
【設計思路和亮點】
1、以“1+3+X”為內容主線,師資采用三方招募制保障培訓質量;
2、在學習上采用線上預學習、集中培訓、技能實操、考試評估感悟等模式,形成學習閉環保障學習有效性;
3、深供盒子、一封信、一個工具箱、深供文創體現公司人文關懷。
4、從運營上組建學員臨時黨支部參與運營管理,體現主人翁意識,發揮學員創新思維。
【項目成果】
組織層面:
為其累巨石,筑高臺,提升學員素質,加速成長,快速融入公司發展大局;
檢驗新員工課程體系,優化項目運營,沉淀了可復制可傳承的優秀經驗。
個人層面:
通過2個月封閉式培訓,加速學員從學生到職場人的轉變,不僅提升了對公司,對職場的認知,還學到非常多電力行里知識,強化了核心技能,為其立足于職場,打下堅實基石。