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【培養對象】
新晉經理

【項目背景】
戰略背景：基于水羊“四雙戰略”的發布及全員沖刺百億目標的發展規劃，為滿足2022年公司組織架構變化及業務發展需要，公司于2021年8月-2022年1月新任命49位管理層，為了幫助新晉經理更快適應新崗位，公司于3月-8月份組織開展第六期“秀才班”培訓項目。

【項目目標】
實現管理者思維轉型，明確管理者角色定位，提升管理者事務管理及團隊管理能力，訓練管理技能，完成管理轉身，實現從“核心骨干”到合格“一線管理者”的角色轉換，解決新經理上任第一季度內遇到的共性管理挑戰。

【設計思路和亮點】
一、設計思路：結合“學習——實踐——思考”循環多線培養
1、課程學習線：依據公司對管理者發展階段的要求，提取對新晉管理層在管事、管人方面圍繞“角色認知”“識人用人”“團隊激勵”“目標管理”“績效管理”等五個重點能力主題的針對性開發課程。
2、管理實踐線：
（1）課程知識實踐：結合課程內容執行行動計劃，并在管理崗位的不同管理場景進行崗位實踐，并由上級輔導給予輔導與反饋。
（2）管理共性問題解決：以49名學員在第一季度的共性管理問題，通過工作坊形式共創解決方案，并將解決方案落地。
3、復盤思考線：通過復盤，與同學進行在崗實踐、挑戰落地與解決的經驗交流，并由公司總監層級組成的教練團進行指導，沉淀管理思考并收獲教練反饋。
二、 亮點：重落地、強追蹤，運營小組、學員上級、公司教練團等多方反饋，保證學員學以致用
1、 課程中的內容貼合學員面臨的管理挑戰，運營小組強追蹤，保證每個人的行動計劃上級知曉。
2、 學員行動計劃的制定與執行結果均通過上級輔導，記錄詳實性、落地性、可借鑒性由運營小組評分。
3、 建立由總監級管理層組成的教練團。
4、 學員分組分階段對管理實踐情況進行復盤，并由教練團成員進行輔導與反饋。

【項目成果】
1、課程滿意度均值92.16%；
2、重點知識考核通過97.7%；
3、項目過程中，導師輔導過的管理挑戰問題數400個，88.63%在輔導反饋中明確提到“落地、提升、改善”等字眼；
4、在小組復盤中，經教練團評估，95%的同學評估合格；
5、在內部管理層必做動作的行為考核中，73%的人有明顯提升；
6、95.12%的新晉管理層通過人力半年度考核，較2021年提升25.89%。