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9.3 分

中階經理培養項目-企業學習設計大賽（阜豐地產：掌舵計劃【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

￥ 0

會員價

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
中基層管理者

【項目背景】
【宏觀背景】隨著一些地產政策出臺，部分高周轉房企暴雷、房地產[高質量發展]已經代替[高速度發展]成為主旋律，中小房企在人才的搶奪上不占優勢，修煉內功成為必須。
【中觀背景】公司2021年度經營目標銷售額約50億，未來3年愿景銷售額實現150億，為了支撐公司戰略發展，保障人才“拎得起，用得上”；基于去年企業文化建設落地工作坊，人才儲備不足的問題成為總部及各片區的痛點。
【微觀背景】公司近兩年更多的是聚焦于中高層的培訓資源傾斜，中基層培養較少；一部分干部由基層或主管提升到專業經理的位置，由不帶團隊現在帶領員工完成任務，職責擴大，能力也需提升。

【項目目標】
【人才梯隊搭建】培育20余位堅韌的中基層管理種子，滿足大部分條線未來3年內的高質量人才需求；
【管理能力提升】正確理解管理的概念，并通過提升領導力更好完成部門的工作目標；
【業務問題解決】輸出5個解決當下公司業務痛點的課題研究
【推倒部門墻】增強學員之間的同學情，助力跨部門協作溝通

【設計思路和亮點】
基于戰略視角、業務視角和HR視角，從3R模型的角度去進行培養維度的定位，以公司中基層管理者能力素質模型-掌舵者模型為基礎，結合業務訪談的調研問卷為輸入，力求做到了精準把脈，找準培訓方向。本次項目的主要設計亮點如下：
【課程線+行動線雙管齊下】①精準課前調研，開發完善課件；公司高管授課，課后考核測驗。②自選課題、多方推進；資源協同，助力業務；
【關注學員感知，提升培訓效果】“儀式感”的培訓場景貫穿培訓全程；
【高層領導關注，驗收培育成效】從學員選拔至課程授課至結業匯報，公司總監及以上管理層傾情參與其中。

【項目成果】
【人才梯隊建設】25名學員入池，21名學員畢業，參加結業率為84%，結業通過率為100%；
【管理提升并落地】管理認知實踐作為學員結業評估的一個重要維度，98%的學員通過管理實際案例舉證，得到導師的認可；
【業務問題解決】輸出5個課題，17個落地工具，3個持續改善的落地行動；
【推倒部門墻】學員群沒有在項目結束后解散，日常的工作溝通、團建交流使各部門工作推動效率顯著提升。

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