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【培養(yǎng)對象】
新晉干部

【項目背景】
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，第三次工業(yè)革命、第三次能源轉(zhuǎn)型帶來的的“數(shù)字化+低碳化”帶來前所未有的沖擊，轉(zhuǎn)型的陣痛在所難免。在存量競爭時代，主營業(yè)務(wù)如何捅到天花板？新領(lǐng)域、新機遇在哪里？在這種情況下，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式不再適應(yīng)當下組織變革轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新迫在眉睫，新晉干部如何快速轉(zhuǎn)身，他們的成長速度如何跟上組織轉(zhuǎn)型的速度，成為了擺在人才培養(yǎng)與發(fā)展從業(yè)者面前亟待解決的課題。

【項目目標】
1.幫助新晉干部掌握帶領(lǐng)團隊的工具和方法，在四個月的培養(yǎng)期內(nèi)完成崗位適應(yīng)與角色轉(zhuǎn)變；
2.通過人才培養(yǎng)項目萃取組織經(jīng)驗，輸出并積累管理與業(yè)務(wù)案例集；
3.探索人才測評與人才培養(yǎng)的鏈接途徑，通過人才培養(yǎng)項目探索精準識才新方向；
4.打造干部培養(yǎng)品牌項目，服務(wù)山東片區(qū)企業(yè)。

【設(shè)計思路和亮點】
1.科學(xué)規(guī)劃，制定3階段2條線成長計劃
2.高效敏捷，設(shè)計OMO融合式培訓(xùn)
3.人才測評，內(nèi)調(diào)行為外調(diào)環(huán)境
4.案例打磨，形成干部成長工具書
5.項目聯(lián)動，樹立“下一站榜樣”
6.精英訪學(xué)，探索未來發(fā)力點
7.同心同力，打造運營“輕”模式

【項目成果】
有料-有實實在在的測評報告、個人成長計劃和管理工具包，業(yè)務(wù)和管理案例集都是學(xué)員自己總結(jié)產(chǎn)出的，就像工具書一樣，有類似的困惑可以隨時翻看；
有效-課程設(shè)計直擊痛點，管理工具好用易用，返崗實踐的追蹤輔導(dǎo)也很及時到位；
有趣-體驗好，學(xué)習(xí)節(jié)奏張弛有度，線上游戲化的設(shè)計很有趣，通過同輩管理、同輩互助把大家緊密地連接起來。