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【培養對象】
后備人才

【項目背景】
戰略層面：華潤燃氣十四五戰略轉型，在堅定發展城市燃氣主業的基礎上，探索業務新增長點，戰略的轉型要求員工不斷提升學習、思考和創新能力；
組織層面：2022年，華潤燃氣將原8個大區調整為6個，新大區團隊活力存在較大提升和改進的空間；
文化層面：華潤燃氣下屬公司多為并購老國企或事業單位，文化壁壘較大，如何深化無邊界管理，通過學習項目滲透企業文化，充分激發和挖掘更多優秀人才。
華潤燃氣結合第二十七個世界讀書日，特邀總裁推薦書籍，組織6+2大區，開展了為期27天“漣漪讀書月”線上共讀學習計劃。

【項目目標】
以讀書為載體，設計學員喜歡的學習方式，花最少的錢，用不到一個月的時間，打造學習型組織，激活團隊活力，促進文化融合，挖掘優秀人才。
1、打造一個精品線上項目：為期27天，161人的線上訓練營，滿意度評價4.7以上，結業率不低于80%，項目影響力1萬人次；
2、挖掘一批高潛力的人才：輸送20個不同種類的優秀人才，如：集團學習交流、講師、項目管理、文案策劃等；
3、沉淀一個可復制的方法：形成全流程項目運營資料包，確保項目可復制迭代，能被其他人才培養項目借鑒。

【設計思路和亮點】
1、設計原則：與華潤燃氣1+2+3管理實踐一脈相承，將華潤燃氣核心管理精髓貫穿整個項目；
2、內容實用：從“聽-讀-寫-說-演”五個維度打造三大學習產品（深度拆書學習、線下轉訓分享、小視頻制作大賽），確保學習效果；
3、運營科學：項目運營從“組團隊、促活躍、曬積分、重跟進”四個方面進行科學的運營安排；
4、形式多元：以青年骨干員工喜歡的學習方式，進行多元的設計多感刺激學員學習熱情，增強學習體驗。

【項目成果】
1、打造一個精品線上項目：項目滿意度評價4.8分，結業率96%，項目影響力10萬人次；
2、挖掘一批高潛力的人才：目前已輸送36人次不同種類優秀人才；
3、沉淀一個可復制的方法：形成全流程項目運營資料包，項目運營管理目前已在136人的HR專項能力提升訓練營中使用，另集團專業序列人才培養（財務條線）、增值業務內訓師建設、培訓管理者的培訓等項目均在籌備階段。