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【培養對象】
集團經理級人員

【項目背景】
隨著集團的業務快速發展，新招聘與晉升了大量的經理級人員。拉平這些基層管理干部與集團干部素質模型的能力素質項差距成為當務之急。
在疫情時代背景下，數字化敏捷學習的成為新常態。通過在線數字化平臺學習的方式，幫助基層管理者在集團上下形成共同管理語言，達成通用管理方法的共識，從而快速培養出一批高素質人才隊伍，以提高經營管理水平。

【項目目標】
1. 培養一群經理級管理干部：利用三棵樹4T管理模型，提高年底人才盤點的評估等級；提高梯隊人才項目的入選率與晉升率。
2. 輸出一套在線學習運營模式：包括項目設計、內容建設、項目運營、成果追蹤的數字化學習項目運營模式。
3. 產生系列學習成果合集：包括不同管理主題的學員學習筆記、學習心得、真實業務場景的案例集等。

【設計思路與亮點】
設計思路：
基于三棵樹4T管理能力模型，篩選出在人才盤點中差距項排名靠前的主題，通過“限時限額”面向經理級自主報名。采用“4+1”模式即四天外部講師的理論教學與一天內部高管的實踐賦能（直播互動、大咖點評），在項目內容上結合“五星教學法”模型，運用“學習平臺”、“互動平臺”“直播平臺”三大數字化平臺強化學習成果，通過“評-學-考-測-盤”的方式，追蹤學員的在崗情況與人才發展階段性成果。

亮點：
1. 數字化：數字化平臺三駕馬車強強聯手，發揮數字化的優勢，打造“小森超愛學” IP,讓“按需學習，時時學習，有效學習”更有效落地，助力學習吸收與消化。
2. 實戰化：學習主題從高頻能力素質差項出發，內外部講師資源相結合，邀請高管深度參與“高管直播賦能”與“大咖點評”，讓學員獲得充分曝光機會，讓內容更加實戰與落地。
3. 市場化：采用限時限額報名方式，逐步探索市場化積分交易閉環方式，擺脫過去強制下發學習任務的情況。學員高度自驅，學習投入與積極性強。
4. 可量化：培訓過程采用積分榜量化考核，幫助優秀學員標桿化。
5. 長線化：主題開展計劃延續20期，長期賦能。注重訓后追蹤，在項目的一個月，三個月后開展在崗實踐追蹤，為人才選拔提供支持與依據。

【成果與反饋精選】
1. 9期主題學習，覆蓋744人次學員。共產出8080份作業心得，600余份精華內容（筆記、心得、案例等），完成率96.9%，向他人推薦指數98.3%。
2. 在2021年底-2022年中，共有163位學員獲得晉升。年終人才盤點中，有105位學員進入下階段崗位儲備人才池。
3. 產出一套完整的在線學習項目運營流程：包括SOP、運營話術、物料等。
4. 打造“小森超愛學”IP： “小森時光郵局”“小森超愛學”機器人；“小森電臺”等系列活動。