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【培養對象】
新晉中層干部

【項目背景】
近幾年，公司緊握光電行業發展機遇，經營規模不斷擴大，組織不斷變革提升，對公司管理及人才的要求越來越高。作為“腰部”的中層干部是企業快速發展的核心力量，因此公司加大了對中層干部的晉升力度，但大多數新晉干部為業務能干者，欠缺管理經驗，角色轉化緩慢，管理能力急需提升，以滿足企業的戰略發展需要。

【項目目標】
1.滿足企業發展的人才需要
每年培養出40位具備管理能力的優秀中層干部（含儲備），滿足公司2-3年業務擴張所需的干部隊伍。
2.萃取優秀經驗，提升個人能力
共創“降本增效”提案，行動落地、實現收益；編制經驗手冊、開發內訓課程。
3.提升溝通協作效率
加強中層干部之間的有效溝通，促進業務之間的高效協作，打破“部門墻”。

【設計思路與亮點】
構建多元化的賦能方式，將學習、研討、實踐、總結進行結合，形成閉環。同時遵循“721法則”，聚焦訓戰結合、實現成果落地。

亮點：
1. 運營多樣化：5個階段的學習，涵蓋線上課程、線下分組競技、高管賦能等多種方式。
2. 緊密結合業務：高管及業務領導參與到每個階段，分享經驗、解決難題。
3. 融合共創：引導學員實現創新管理，發揮個人特長，創價值、促發展。
4. 數字化運營：運用學習看板、信息推送、全流程跟蹤等內容，提升運營效率。

【成果與反饋精選】
1. 人才輸出：項目輸出的學員中，已有50%擔任公司重點項目的關鍵崗位。
2. 學習共創： 1）“降本增效”行動；2）“管理賦能”干部進階手冊；3）“筑夢星辰”學習手冊；4）22個內訓課程。
3. 跨部門溝通：有促進跨部門間的溝通交流，實現了OKR提速。
4. 品牌化：在公司內部已樹立起學習品牌。