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【項目目標】
在兩個月的時間內，快速培養120名骨干人才（跨體系、跨層級、跨地域），針對性提升學員薄弱項，以期在一年的時間內，能有20%的學員勝任上一級崗位要求，同時要盡可能的精簡費用。

【設計思路與亮點】
以6Ds為核心方法論，進行內容、教學、實施三線設計：
內容線：聚焦需求，高度定制，系統設計，讓學員的每一分鐘都有價值；
教學線：應用6Ds方法論，優化體驗，針對在線課程進行教學設計、課程設計及講師輔導；
實施線：充分應用軟硬件，提升參與度、學習效果及互動體驗。

亮點：
1) 高度定制匹配需求：系統性多維度需求分析，高度定制，用學員的痛點完善成課程大綱。
2) 在線教學創新實踐：①“聊天式”在線教學、②“陪伴式”社群運營、③“融合式”工具應用
3) 效率提升與價值創造：①集中學習僅16小時②人均成本僅為領導力項目人均成本22%③培養120名骨干僅用2個月④2個月產出700+成果。

【成果與反饋精選】
1) 獲得集團特別貢獻獎，得到公司的高度認可；
2) 班級中共計33名學員獲得晉升（截止2022年8月）；
3) 整體滿意度為4.97分（滿分5分），獲得學員高度評價，在次年的方案評審中，作為唯一可直接通過的項目；
4) 項目共產出學習心得500份，實踐案例200份，實踐案例微課6門，為組織沉淀大量智慧經驗；
5) 運用多媒體手段，降本增效，人均成本僅為領導力項目平均值的22%。