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【設計思路與亮點】
①打通培訓與人才發展循環：從入池到出池的動態循環，嚴謹的底層考核邏輯，五力主線配課，豐富的培養形式。
②實現培養與業務的訓戰循環：通過4PGC輕型課程開發和三類輕量數字化制課，鐵軍學校實現100%課程自供應，業務向鐵軍學校輸送課程/案例/課題，鐵軍學校向業務輸送人才； 
③精致的數字化運營體驗：打造符合95后思維的學習體驗，即一起Show：兩檔王牌交流活動；一起Learn：精致的學習計劃；一起Explore：創意項目工廠。

【成果與反饋精選】
①人出來了，“中堅層”隊伍雛形已現：2021學年，共掛職/晉升 21人，綜合提拔率35%，鐵軍走向園所業務管理崗位；
②課自給了，錢大幅節約了：應用4PGC模式，學年內新增業務課程107門（HTML為主，蘆筍和絢星為輔），鐵軍學校實現100%課程自供應，年培訓費同比降低超79%；
③內外部口碑俱佳：上級集團實施學員滿意度調研，秋季學期學員滿意度93.1%，春季學員滿意度95.0%（達到挑戰值），學年綜合學員滿意度94%。
④品牌打響了：獲第三屆“云圖獎”——人才發展標桿案例獎，文章入選《中歐商業評論》期刊，向行業發布V1.0版《鐵師帶教指南》和《鐵子問道指南》。