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【培養對象】
HRD梯隊

【項目背景】
業務背景：根據集團城市深耕戰略，2021年將有2-3個百億級城市，主要公司達到50億+規模；
需求情況：秉承“擁抱變化”原則，人力資源團隊的綜合能力須快速提升以支撐組織的發展；依據當前業務情況及人員自然汰換要求，HRD崗位保持每年須新增2-4人；
人才供應現狀：2020年內部供應50%，2021年內部供應為0人，從內部供應的結果端來看內生乏力；且年度盤點中發現，HRD的梯隊數量不足，內部沒有完整的梯隊評價、盤點、選拔機制等。

【項目目標】
本人才培養項目的目標錨定為三個：
1、關注人才供應：2022年HRD崗位的內生率達到50%；
2、關注梯隊準備：可即刻上崗的梯隊數量為4人；
3、關注組織沉淀：總結組織經驗，沉淀優質課程、優秀案例、關鍵問題解決方案，實現整體人力團隊問題解決能力的提升。

【設計思路和亮點】
項目設計的整體思路為：圍繞培養目標和崗位成長路徑選拔學員，訓戰結合提升學員目標崗位勝任力
設計亮點：
1、實施成長規劃：清晰規劃梯隊人員的發展路徑，制定能力羅盤，并依據能力羅盤設定選拔學員的標準，制定人才培養計劃；且基于此推動關鍵任務與輪崗交流，讓80%的成長在日常工作中發生；
2、整合資源，深度帶教：公司最高級別的人力團隊組成助燃智囊團，通過帶教關鍵任務、授課、IDP計劃制定等方式深度參與到學員的成長中，為后續人才評價與選拔做準備；學員們深度參與到管理改善課題中，由在任HRD帶教解決人力關鍵問題；
3、深度推動在崗實踐：以管理改善課題與引導技術實踐為重要抓手，推動學員的在崗實踐，一方面提升能力，一方面為組織沉淀重要經驗。

【項目成果】
1、 人員供應：內部HRD崗位100%供應；4人的準備度為即刻上任；培養期內6人晉升，人才盤點中80%為A類人才；產出4位共創家；2、 實踐成果：引共創實踐19次，學員分享15次，全員參加22年管理改善課題；輪崗交流調動共5人，其余學員全部進行了多模塊的兼崗動作；3、組織沉淀：① 2個模型：HRD能力模型、培養項目人才評估模型；② 4個課程：人力各模塊的集團級內部課程；③ 1套手冊：《卓越共創手冊》；④ 12個案例：學員交互的分享案例；⑤ 7個管理改善課題。