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【培養(yǎng)對(duì)象】
TCL華星數(shù)字化先鋒及數(shù)推辦伙伴

【項(xiàng)目背景】
1、變革背景：為有效支撐公司五年全球領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，數(shù)字化是公司的必然路徑。因此提升公司數(shù)字化水平，開(kāi)展數(shù)字化變革，推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下極為緊急且重要的選擇。
2、行業(yè)背景：數(shù)字化已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，華為、美的已先一步取得成功，也證明數(shù)字化變革的重要性。
3、培訓(xùn)現(xiàn)狀：公司內(nèi)部第一次進(jìn)行數(shù)字化變革，缺乏成功經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的數(shù)字化專(zhuān)家，公司內(nèi)部對(duì)于數(shù)字化的理解程度較低，業(yè)務(wù)參與度有限。
變革的推動(dòng)從來(lái)都不是一件容易的事。為了啟動(dòng)和引領(lǐng)公司數(shù)字化變革，深度卷入各業(yè)務(wù)單位，公司特以數(shù)字化人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)為抓手和切入，開(kāi)展此次數(shù)字化“旗手”項(xiàng)目。

【項(xiàng)目目標(biāo)】
1、培養(yǎng)數(shù)字化人才，約60位數(shù)字化業(yè)務(wù)“黃金選手”、80多位數(shù)推辦成員培養(yǎng)，輸出1套符合TCL華星實(shí)際需求的數(shù)字化人才能力模型/體系，為持續(xù)的內(nèi)部人才培養(yǎng)及運(yùn)作建立制度基礎(chǔ)。
2、輸出6件數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，在部分單位進(jìn)行重點(diǎn)難題試點(diǎn)，取得示范效應(yīng)，引發(fā)更深層級(jí)變革。
3、通過(guò)該項(xiàng)目影響公司各方面，引領(lǐng)數(shù)字化變革，吹響數(shù)字化變革的號(hào)角。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
項(xiàng)目采用高質(zhì)量的數(shù)字化培養(yǎng)內(nèi)容和訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式，助力數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)的亮點(diǎn)為：
1、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，深度采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，以訓(xùn)促戰(zhàn)，解決業(yè)務(wù)數(shù)字化難題，樹(shù)立數(shù)字化變革典范。
2、在項(xiàng)目方法論上，結(jié)合雙鉆模型，運(yùn)用創(chuàng)新方法論，深化學(xué)習(xí)效果。
3、在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式上，采用固定作戰(zhàn)單元PK制，以賽帶練，促進(jìn)學(xué)員動(dòng)力及成果達(dá)成。

【項(xiàng)目成果】
1、人才培養(yǎng)：培養(yǎng)了130位數(shù)字化人才，產(chǎn)出一套數(shù)字化人才能力模型和數(shù)字化人才培養(yǎng)及評(píng)價(jià)機(jī)制，形成數(shù)字化創(chuàng)新議題運(yùn)作機(jī)制；
2、業(yè)務(wù)難題：產(chǎn)出8個(gè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)議題，對(duì)提升人效&良率&產(chǎn)能、降低成本將產(chǎn)生巨大影響，單項(xiàng)目人效提升可達(dá)30%、降低庫(kù)存成本5%；
3、變革文化：開(kāi)展26場(chǎng)公司數(shù)字化大講堂、公開(kāi)課及3場(chǎng)變革文化推廣活動(dòng)，覆蓋1萬(wàn)余人，構(gòu)建公司數(shù)字化變革文化。