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【培養(yǎng)對象】
40名精益種子學員（飲水事業(yè)、瑞德科技兩家工廠生產(chǎn)制造相關(guān)崗位人員）

【項目背景】
1、戰(zhàn)略目標升級，當前制造水平無法支撐經(jīng)營需求
2、市場競爭激烈，對生產(chǎn)管理提出更高要求
3、生產(chǎn)現(xiàn)狀問題多，缺乏系統(tǒng)的改善方法論

【項目目標】
經(jīng)過近一年左右的試點項目，通過精益改善工具，推動效率、質(zhì)量等指標的改善：
1、 效率提升：在確保質(zhì)量和交付的前提下，完成三個試點線項目效率提升20%
2、人才培養(yǎng)：培養(yǎng)精益改善人才18人（具備獨立授課、及能夠運用精益工具解決問題，開展獨立實戰(zhàn)項目的能力）
3、 體系優(yōu)化：搭建一套精益運營體系，保障內(nèi)部的改善持續(xù)推動

【設(shè)計思路和亮點】
1、項目設(shè)計思路：
1）以生產(chǎn)效率指標達成為導(dǎo)向，圍繞人才培養(yǎng)和流程體系搭建，通過多樣化培養(yǎng)形式，來開展業(yè)務(wù)賦能項目
2） 以精益價值流圖VSM為驅(qū)動，識別關(guān)鍵瓶頸問題，進行系統(tǒng)評估，設(shè)定改善課題，來推動項目目標達成
2、項目亮點：
1)   定制化：訓前需求調(diào)研（戰(zhàn)略、指標、現(xiàn)場、人員四維度開展），提升項目精準度
2)   實效性：以業(yè)務(wù)指標達成為目標，致力于課題改善，實現(xiàn)經(jīng)營指標提升
3)   多樣化：混合式學習項目設(shè)計，保障能力與績效雙提升
4）組織聯(lián)動：高層借力，多部門協(xié)同合作，實現(xiàn)1+1>2的效能，確保項目高效落地
5）強運營：采用強運營機制：高激勵、深鏈接、廣宣傳，保證項目完成效率
6）系統(tǒng)性：機制牽引持續(xù)改善，通過人才培養(yǎng)，體系構(gòu)建，推動持續(xù)改善機制自運行

【項目成果】
1、效率提升目標超預(yù)期達成：凈水組效率提升33.39%,裝配車間組31%，瑞德車間卷膜效率100%，并新增一個項目：折疊膜效率提升23.18%
2、培養(yǎng)18名精益改善人才
3、精益體系構(gòu)建取得階段性成果。已建立《精益管理手冊》、《精益工具手冊》、《精益改善案例手冊》及相關(guān)的支撐流程