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【培養對象】
中層管理干部

【項目背景】
行業背景：頭部化、機構化、國際化和科技化的新形勢，對證券公司的人才隊伍建設工作提出了新挑戰
戰略維度：公司戰略落地確定5大保障策略，其中人才驅動戰略聚焦于打造一支精品中層管理團隊
人才發展維度：繼人才標準建立與人才盤點之后，摸底發現擬任與新任管理者較為集中，培養需求較為急迫

【項目目標】
項目目標: 打造一支勝任未來崗位要求的精品中層管理團隊
1、 樹立管理意識、提升管理能力
2、 掌握解決復雜業務問題的工具和方法

【設計思路和亮點】
設計思路：
通過對標人才標準，以未來崗位所需的能力和素質為目標，補齊差距，提升崗位準備度。一方面，提管理能力：系統提升管理能力，強化在崗落地實踐；另一方面，高業務視角：培養學員“向上看”業務視角，在導師輔導下選擇業務重難點課題，培養期完成解決方案的制定及實踐，最終取得實際工作成果。
項目亮點：
1、教練技術，追求行為改變
經過為期半年的系統性教練技術學習，轉變管理理念，掌握GROW等工具；通過定期在線分享、在崗IDP實踐，真正轉變領導行為
2、緊貼業務，促進問題解決
以本部門關注的真實業務難題為研究主題，在講師幫助下，探索解決方案，借事修人，促進領導力的反思和學習
3、引入測評，關注長期發展
測評服務應用，運用“三多”測試方式，提供個人發展建議、組織任用依據

【項目成果】
成果：
1、管理能力提升：教練技術掌握度整體87%，熟練運用提問、傾聽技能
2、業務問題解決：完成38項業務難點攻克方案，55%學員已取得實際業務成果
3、學員綜合提升：結合人才標準的10項素質，跨度達1年多的360前后測，學員整體能力從4.14增高至4.30，主要在市場敏銳度、分析判斷、團隊建設、專業精進等素質項提升最高
反饋精選：
學員：改變管理思維   優化管理行為
業務部門：達成業務結果  提升團隊建設能力