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【培養(yǎng)對象】
投拓全體成員

【項目背景】
投拓作為房產開發(fā)工作的先驅者，在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的過程發(fā)揮著不可替代的重要作用，同時，面對地產行業(yè)轉型的趨勢下，公司整體標準化建設與精細化管理又對投拓工作以及人員質量提出了新的要求。而通過對大區(qū)投拓人員的全面盤點，我們發(fā)現(xiàn)華東大區(qū)投拓呈現(xiàn)出雖然整體團隊綜合素質較好，但在行業(yè)洞察及敏感度、強相關的跨專業(yè)知識積累、投拓團隊人員能力均衡性上仍然存在明顯短板。在戰(zhàn)略目標、區(qū)域管控和人才質量的三重要求下，投拓專項賦能項目——“華拓計劃”應運而生。

【項目目標】
“華拓計劃”作為以投拓業(yè)務場景為核心的培養(yǎng)發(fā)展項目，旨在通過向外拓展視野，向內萃取經驗，針對群體短板，精準提升學員綜合能力素質，實現(xiàn)各城市公司投拓團隊能力的均好性，提升專業(yè)力和凝聚力；同時對于組織層面，能夠幫助大區(qū)沉淀輸出投拓條線的最佳實踐和標準打法，實現(xiàn)標準化和精細化管控，并探索沉淀業(yè)務賦能的人才培養(yǎng)模式，與業(yè)務共舞，為公司創(chuàng)造價值。

【設計思路和亮點】
華拓計劃借鑒了華為“訓戰(zhàn)結合”的三位一體賦能方法，即“內容定制—刻意訓練—工作實踐” 底層學習模式，打磨出華拓計劃的整體學習體系，包括通過專家工作坊來提煉萃取投拓工作的典型場景及優(yōu)秀做法，完成“華拓計劃”的學習內容定制，明確學習主題，并將其拆解為具體的知識和技能，包括行業(yè)趨勢內容學習、優(yōu)秀標桿經驗分享以及內部訓戰(zhàn)課程開發(fā)等。

【項目成果】
滿意度調研是評估項目效果與價值的最直觀體現(xiàn)，華拓計劃堅持進行階段性調研與復盤，確保整個項目始終保持良性提升過程中，最終項目整體滿意度達到4.89分（滿分5分）。
從實際輸出成果方面來看，華拓計劃的圓滿落幕，最終輸出了一份以投拓12大核心流程、31項細化場景為基礎的《華發(fā)華東投拓寶典》、10余家地產頭部公司的投拓條線標桿分享資料、7個投拓業(yè)務優(yōu)秀案例等實際成果。