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【培養對象】

中階經理

【項目背景】

基于公司3年的戰賂和業務理解，以及研發管理的痛點，抓主要矛盾，解決關鍵問題，對研發二級部門負責人 進行管理能力提升，促進業務和管理水平提升。

【項目目標】

1、解決研發管理痛點問題；

2、提升團隊的管理能力；

3、幫助研發管理者理解戰略與組織目標；

4、幫助研發管理者從經營角度思考管理；

【設計思路和亮點】

基于光峰中基層領導力畫像，通過多視角的人才評估，盤點學員能力現狀，準確定義人才發展驗收結果，通 過"照鏡子”的方式提升自我覺察認知。錨定目標，靶向培養。

【成果與反饋精選】

26個學員留任25人，人才岀欄率96%,有效成果輸出如下：

1、團隊診斷與改善計劃（含非現金團隊員工激勵方案）

2、共創4個待解決雙十一棘手的問題點

3、績效反饋/輔導實踐

4、部門長板凳計劃（5-6級）儲備培養計劃1-2人

5、跨部門協作改善方案（共創大家都認可的溝通方式）