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科級干部

【項目背景】

項目基于公司"12333”發展戰略及"十講十增強”總要求，為加強黨的建設和隊伍建設，提升縣公司負責人及科級干部綜合素質和履職能力而開展。

【項目目標】

為提升公司管理人員的履職能力，建設一支高素質、專業化的干部隊伍，實現"擔當實干、斗爭爭先”的培訓目標。

【設計思路和亮點】

項目圍繞場景化學習、混合式培養設計原則，突出業務賦能、提升管理實效，將"3+2培訓模式”貫穿始終。以三分原定制培訓內容及方式，滿足培訓多樣性需求。緊跟培訓場景化發展趨勢，依托經驗萃取、案例開發兩種結訓方式，實現從知識輸入到思維提升、實踐應用的轉變。

【成果與反饋精選】

組織層面：產出管理實踐案例150余份、管理專題研討報告30余份，主題涉及向下管理、團隊管理、業務管理、績效溝通等管理場景；并沉淀出一套具備四川特色的科級干部培養體系。

業務層面：形成的管理實踐案例，通過線上微課、線下教學、案例集學習等方式做到"用以致學”，充分發揮成果效應，推動內部智慧共享，傳承業務價值。

個人層面：通過經驗賦能實戰，員工有效解決棘手管理事件，提升團隊效益。