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【培養(yǎng)對(duì)象】

公司任命的部門、小組負(fù)責(zé)人，或職級(jí)B8及以上的員工等

【項(xiàng)目背景】

新任經(jīng)理是公司管理人才梯隊(duì)的源頭，是各管理層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的來(lái)源，但新角色的轉(zhuǎn)期是管理者職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的階段，為幫助新任經(jīng)理順利完成新角色的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)管理者崗位，陽(yáng)光電源股份有限公司人力資源中心專門設(shè)計(jì)了"管理加速度-新任經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)”精品學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

項(xiàng)目目標(biāo)：能力+隊(duì)伍+破題+方法論

1. 發(fā)展能力：基于基層管理者管理能力素質(zhì)模型，夯實(shí)管理梯隊(duì)源頭"基本功”，解決當(dāng)下復(fù)雜多變環(huán)境下的工作、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。

2. 建設(shè)梯隊(duì)：培養(yǎng)基于組織發(fā)展需要的未來(lái)人才，完善管理梯隊(duì)建設(shè)。

3. 解決問(wèn)題：解決日常工作場(chǎng)景中的實(shí)際管理應(yīng)用難題，如績(jī)效面談、員工日常工作輔導(dǎo)、員工培養(yǎng) 等。

4. 探索模式：基于數(shù)字化人才管理趨勢(shì)及組織學(xué)習(xí)方式的探索，探索陽(yáng)光特色的人才培養(yǎng)方法論。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

項(xiàng)目亮點(diǎn)"自主化、智能化、平臺(tái)化”

1. 自主化-個(gè)人學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，落地應(yīng)用。

2. 智能化-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活學(xué)習(xí)效能，升級(jí)體驗(yàn)。

3. 平臺(tái)化-組織學(xué)習(xí)，彰顯學(xué)習(xí)價(jià)值，完善模塊。

【成果與反饋精選】

學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程在新任經(jīng)理的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面得到有效增強(qiáng)，提升了責(zé)任心及主動(dòng)接受外部挑戰(zhàn)的職業(yè)精神。從學(xué)員們的心態(tài)的角度，從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練，在培訓(xùn)過(guò)程中突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕 松自如的運(yùn)用到日常生活和工作中。----業(yè)務(wù)部門反饋