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【培養(yǎng)對(duì)象】

技能類(lèi)內(nèi)訓(xùn)師

【項(xiàng)目背景】

技能人員是電力企業(yè)員工隊(duì)伍組成的重要部分，是員工隊(duì)伍的核心骨干部分。企業(yè)有必要培養(yǎng)一批深入班組一線、操作技能精湛、綜合素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)種類(lèi)齊全的技能內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，運(yùn)用技能教練技術(shù)對(duì)技能人員的實(shí)時(shí)、實(shí)地、反復(fù)實(shí)操訓(xùn)練，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)技能人員技術(shù)水平的提高。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

技能教練是針對(duì)技能類(lèi)內(nèi)訓(xùn)師，從"授課型”到"教練型”的能力培養(yǎng)課程。基于作業(yè)任務(wù)為基礎(chǔ)，用"動(dòng)作畫(huà)面”拆解來(lái)定位技能訓(xùn)練要點(diǎn)，根據(jù)動(dòng)作所涉及的"體驗(yàn)因子”制定訓(xùn)練計(jì)劃，用"現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模擬”來(lái)提升教練能力，讓技能內(nèi)訓(xùn)師會(huì)干、會(huì)教、會(huì)訓(xùn)。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

（一）設(shè)計(jì)思路：需根據(jù)運(yùn)用技能實(shí)操培訓(xùn)的教學(xué)方法、課堂組織、考核評(píng)價(jià)方法，提出技能內(nèi)訓(xùn)師"教、學(xué)、練、用、考”"五位一體”能力模型。

（二）設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：（1）以作業(yè)任務(wù)為核心，培訓(xùn)融入到崗位實(shí)際作業(yè)任務(wù)中。（2）以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)為目標(biāo)，建立"五位一體”教練培訓(xùn)體系。（3）實(shí)現(xiàn)"學(xué)中干、干中學(xué)”，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。

【成果與反饋精選】

（1）構(gòu)建了技能內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，為技能內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與評(píng)價(jià)實(shí)施提供參考。

（2）開(kāi)發(fā)了《10KV架空線路停電裝、拆接地線作業(yè)教練手冊(cè)》、《10KV開(kāi)關(guān)柜停復(fù)電操作教練手冊(cè)》