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【培養(yǎng)對象】

高潛骨干員工

【項(xiàng)目背景】

新華三集團(tuán)將在2025年進(jìn)軍千億級企業(yè)。2025戰(zhàn)略的制定帶來了一系列的業(yè)務(wù)與組織的變化：全產(chǎn)品線發(fā)展、海外業(yè)務(wù)拓展、子公司成立、新業(yè)務(wù)拆分上市......

面對國內(nèi)國際日趨嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢和快速變化的業(yè)務(wù)模式，公司面臨優(yōu)秀基層管理人才短缺狀態(tài)。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

千里馬計(jì)劃作為公司高潛人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在儲備高度契合公司文化、具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的綜合性人才。通過系統(tǒng)性、多元化的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)加速其成長，提供充分歷練自我、展示才華的舞臺，通過科學(xué)全面選拔、競爭性成長、不拘一格的任用，為公司管理干部隊(duì)伍輸送新鮮血液。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1、項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)計(jì)：打造選、育、留一體的人才發(fā)展項(xiàng)目。通過自主報(bào)名和主管推薦，招募選拔100名高潛骨干進(jìn)入啟航班，啟航班通過6個(gè)月、4站的集中培訓(xùn)，使學(xué)員了解公司業(yè)務(wù)、具有全局觀、具備管理意識和能力及組織影響力。之后在通過晉級評估選出30位學(xué)員進(jìn)入遠(yuǎn)航班，通過行動學(xué)習(xí)打造業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，建立基層干部預(yù)備隊(duì)。同時(shí)千里馬計(jì)劃還包括一系列任命、薪酬等人力資源政策支持。

2、項(xiàng)目運(yùn)營設(shè)計(jì)：與干系人建立聯(lián)盟。把S (sponsor) U (user) P (provider)都納入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的共創(chuàng)與運(yùn)營中，讓每方在項(xiàng)目中都有所收獲與成功。

3、項(xiàng)目體驗(yàn)設(shè)計(jì)：把學(xué)習(xí)的責(zé)任還給學(xué)員。秉持著"自己發(fā)展自己”"讓優(yōu)秀的人被看見”的理念，通過游戲化設(shè)計(jì)打造新穎有趣的學(xué)習(xí)歷程，讓學(xué)員融入其中，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)激發(fā)學(xué)員主動學(xué)習(xí)。

【成果與反饋精選】

項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的階段性目標(biāo)，基層管理人才短缺的狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)

1)基層管理者的人才缺口有一定緩解。千里馬任命率28%，占新任命干部10%。

2)管理人才的能力提高得到認(rèn)可。直接主管對學(xué)員行為改變的滿意度給出了4.8的高分。越來越多的直接主管把千里馬作為人才培養(yǎng)的重要指標(biāo)。

3)學(xué)員極富創(chuàng)新性和變革性。千里馬計(jì)劃累計(jì)行動學(xué)習(xí)課題9個(gè)，其中4個(gè)課題被公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行落地推動。

4)青年高潛人才的保留。平均離職率遠(yuǎn)低于集團(tuán)平均離職率，且源源不斷的為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)子公司輸出優(yōu)質(zhì)人才。