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【培養對象】

項目總的后備梯隊

【項目背景】

承接正榮"構建經營型人才梯隊，加速人才內生，實現人才管理閉環”的人才發展戰略，解決項目總崗位供應需求大、外部招聘快速上崗難、內部晉升任用決策難的痛點，全面升級打造【強將計劃·2021】。

【項目目標】

精準篩選、培養、認證一批"懂經營、配資源、打勝仗”的項目總后備人才，形成項目總后備池，打通人才內生供應鏈，為業務發展提供人才支撐。

【設計思路和亮點】

【設計思路】

通過六大步驟精準培養認證項目總后備人才:

①理通道：梳理項目總的發展路徑，明確項目總梯隊來源及未來發展方向；

②建標準：定制項目總人才畫像，為篩選、培養及認證指明方向；

③找差距：綜合分析崗位職責、人才畫像、能力測評及需求調研結果，明確核心差距及培養要點；

④定方案：運用法則進行項目設計，基于不同培養要點，分別采用線上知識課程、線下技能培 訓、工作坊、項目考察、沙盤模擬、項目見習及教練輔導等方式，全面提升崗位勝任力；

⑤做認證：通過知識考核、能力評估、項目見習責任狀進行考核認證；

⑥強應用：經過認證的學員進入項目總后備人才池，擁有快速上崗資格。

【設計亮點】

以STARS （恒星）作為核心亮點：

①Simplified Class因材施教的小班化運營

②Talent-Portrait精準定制的項目總人才畫像

③All-scene混合場景的提升培養模式

④Resulted高成材率的結果運用

⑤Self-operation自驅運行的班級運維

【成果與反饋精選】

1個標準：一個可用于項目總選、育、用、留的人才畫像；

1套體系：一套可遷移的后備人才培養認證體系；

1個池子：一個可快速上崗的項目總后備人才池；

73%學員在項目總選拔中獲得提名，20%學員獲得晉升，有效節省招聘費用及適崗成本。