【培養(yǎng)對(duì)象】
后備梯隊(duì)
【項(xiàng)目背景】
地產(chǎn)住發(fā)成立于2020年7月,是上海地產(chǎn)集團(tuán)提升服務(wù)市委市政府工作大局的能力而成立的保障住房、租賃住房統(tǒng)一建設(shè)運(yùn)營發(fā)展的公司。
公司成立之初,有近40個(gè)、共計(jì)400萬平方米保障住房、租賃住房項(xiàng)目在同步開發(fā)建設(shè),另有運(yùn)營和即將投入運(yùn)營的1.3萬套市屬公租房、1.7萬套租賃住房,合計(jì)房源3萬套。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、項(xiàng)目規(guī)模增大、管控要求更高,需要通過內(nèi)部培養(yǎng)持續(xù)加強(qiáng)人才體系建設(shè),完善后備人才儲(chǔ)備力量。因此,如何增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力,打造一支具有高素質(zhì)、高潛能、年輕化的人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1、從"賽馬相馬”向"育馬賽馬”轉(zhuǎn)變,建立一個(gè)可以出人才、用好人、干成事的機(jī)制,逐步建立公司的人才蓄水池。
2、通過企業(yè)平臺(tái)、崗位平臺(tái)、專業(yè)平臺(tái)等多途徑,實(shí)現(xiàn)員工的崗位成長(zhǎng)、崗位成才。
3、通過專業(yè)課程、課題研究、在崗實(shí)踐、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多元化方式,培養(yǎng)一批適合企業(yè)文化和有共同價(jià)值觀的人才。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
1、詳盡調(diào)研、深度運(yùn)營:通過前期調(diào)研訪談、課程過程評(píng)估、學(xué)員書面考試、多維度評(píng)價(jià)及量化積分制度,全過程跟蹤每位學(xué)員表現(xiàn)情況,全方位考察學(xué)員的各項(xiàng)能力素質(zhì)。
2、形式多樣、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:3期集中專家授課+5項(xiàng)業(yè)務(wù)課題研究與內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)+3個(gè)世界級(jí)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)地采訪交流+1次行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+3次課題匯報(bào)會(huì)。
3、創(chuàng)意活力、青年風(fēng)采:五個(gè)小組"住發(fā)青年說”才藝展示+多種形式團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng),充分展示了住發(fā)有為青年精神面貌。
4、從"熟運(yùn)營、善領(lǐng)導(dǎo)、全周期”三個(gè)方面全面提升青年員工管理理念與業(yè)務(wù)水平,通過"知、行、果”三步,筑夢(mèng)啟航、千帆競(jìng)發(fā),引爆組織戰(zhàn)斗力。
【成果與反饋精選】
項(xiàng)目產(chǎn)出:形成5篇深度課題研究報(bào)告,并匯編成論文集,作為項(xiàng)目重要知識(shí)成果產(chǎn)出。同時(shí)通過本次項(xiàng)目,公司目前已形成26人的"項(xiàng)目經(jīng)理人才庫”,并從中選拔出12位80后、90后項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理崗位進(jìn)行員工鍛煉。同時(shí)開啟滾動(dòng)培養(yǎng)的人才建設(shè)模式,表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員將擇優(yōu)列入公司后備干部隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)了人才發(fā)展"選育用留”全供應(yīng)鏈的建設(shè)。